日立＆オムロンの元CFOが語る｜企業価値向上のための事業ポートフォリオ戦略

イベント概要

【経営者・役員／経営企画・財務部門向け】
日立＆オムロンの元CFOが語る｜企業価値向上のための事業ポートフォリオ戦略

【こんな方におすすめ】

事業ポートフォリオの見直しをミッションとしている経営企画・財務部門の方
全社の「ありたい姿」と各事業戦略の紐付けに課題を感じている方
ROICやPBRなど資本市場を意識した経営を推進している方

日本企業における「事業ポートフォリオ変革」は、いまや待ったなしの経営課題です。
PBR1倍割れ問題、海外投資家の要請、資本効率を重視する市場の圧力——。
多くの企業が「改革の必要性」を認識しながらも、
既存事業のしがらみや組織の慣性によって、変革の第一歩を踏み出せずにいます。

本セミナーでは、実際に企業変革の「最前線」に立った二人のCFOが、
いかにして事業ポートフォリオの転換を成し遂げたのかを語ります。

【講演内容】
💡 株式会社日立製作所

かつて過去最大級の赤字からV字回復を果たした日立の再生期において、
構造改革をリードし企業価値を取り戻した経営実務を紹介。
「当事者」として直面した意思決定と現場のリアルを語ります。

💡 オムロン株式会社

ROIC経営を早期に導入し、儲かっている事業でさえも将来を見据え売却を決断。
“捨てる勇気”を伴うポートフォリオ変革をどうやって社内に浸透させたのか、
その経営会議での議論の裏側と継続的改革の鍵を解き明かします。

モデレーターは、早稲田大学大学院教授佐藤克宏氏。
『実践戦略としての企業価値』（ダイヤモンド社）著者として、
CFOたちの「実践知」を学術の視点から紐解きます。

【本セミナーで得られること】
✅ 資本効率経営を推進するうえでの「事業ポートフォリオ変革」の実践知
✅ 経営企画・財務部門が危機感を共有し経営陣を動かすためのアプローチ
✅ 継続的変革を可能にするCFOの意思決定・情熱・組織づくりの要諦

【登壇者】

元オムロン株式会社
取締役執行役員専務 CFO 兼グローバル戦略本部長日戸興史氏
2023年3月まで、オムロン(株)のCFO兼グローバル戦略本部長として、グループビジョン策定／中期経営戦略策定／ROIC経営を責任者として、オムロンの企業価値向上に貢献してきた。現在(オムロンは退任後)、これまで経験を活かして、要請があった企業の業績向上取り組みや、経営者／CFOへのアドバイス、コンサルタントを行い、日本企業の発展をサポートし、よりよい社会の実現に貢献していきたいと考え、活動をしている。

株式会社日立製作所
取締役西山光秋氏
1979年東北大学経済学部卒業。1990年ジョージア州立大学MBA。1979年株式会社日立製作所入社。日立製作所だけでなく、日立電線、日立金属、日立アメリカ（サンフランシスコ）、日立PC Corporation（サンノゼ）、日立ＧＳＴ（サンノゼ）など日立グループ会社にて経理、財務、M&A、経営を担当。日立金属執行役会長兼社長兼CEO（2020～2022）やプロテリアル会長執行役員（2023年）等歴任後、2023年6月から現職。2017年度、2019年度"Institutional Investor"のBest CFOs第1位。

早稲田大学大学院経営管理研究科
教授佐藤克宏氏
慶応義塾大学法学部法律学科卒業。スタンフォード大学大学院修士課程修了。京都大学経営管理大学院博士後期課程修了（博士、経営科学）。日本開発銀行（現日本政策投資銀行）、マッキンゼー・アンド・カンパニーのパートナー等を歴任。『実践戦略としての企業価値』（ダイヤモンド社、2023年6月刊行）など著作多数。

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【開催概要】
開催日：2025年10月29日（水）12:00–13:00（開場 11:55）
参加費：無料
形式：オンライン配信

■視聴に関するご案内
EventHubを利用して配信いたします。イベント視聴用のURLはお申し込み後に主催者から送付される詳細メールにあるリンクからアクセスが可能です。
システムの都合上、Peatix上のページやPeatixから送信されるメールには視聴URLの記載がございませんのでご注意ください。

【注意事項】
・本セミナーは2025年7月開催「Loglass経営企画サミット2025」のセッション録画の再配信です。
・セミナー内で触れられる肩書きは実施当時のものです。
・当日の質疑応答の時間はございません。
・法人様対象のセミナーのため、個人でのお申込みは受け付けておりません。
・主催企業と事業が競合する企業からのお申込みは、お断りする場合があります。
・講演内容・プログラムは予告なく変更となる場合があります。
・録画・録音・スクリーンショット等での保存・二次利用はご遠慮ください。

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