戦略と現場の"溝"を、埋めるのは何か? 変わり続ける社会で、変幻自在に勝てる組織へ

人的資本開示が始まって数年。指標を揃え、開示を厚くしてきました。
それでも、戦略と人材・組織の連動には手応えがない。
そんな問題意識をお持ちではないでしょうか。

【現場で起きていること】
・経営が描いた戦略が、現場に下りるとなぜか別のものに変わる
・採用人数は計画どおり達成したが、戦略のどこを担うかは決まっていない
・戦略を理解しないまま昇進した幹部がいて、現場が動けずにいる

指標を増やしても、制度を入れ替えても届かない。
そう感じている方も、少なくないはずです。

■ 本セミナーについて

では、なぜ届かないのか。

本セミナーでは、グローバル人事の最前線を知る藤間美樹氏（株式会社HR&B 代表）が、
戦略が現場で実行されない原因を、三つの構造的な問題として解き明かします。

その鍵となるのが、職務の設計です。
固定的な職務記述書は、欧米でもすでに機能していません。
かといって、全ポストの役割を一から書き起こすのは現実的ではない。

硬直的な「ジョブ」から、臨機応変な「役割（ロール）」へ。
自社がいまどの段階にあり、次に何をすべきか。

さらに、AIを活用した職務設計で企業の戦略実行を支援してきた
馬渕太一氏（株式会社Job-Us 代表）との対談で、
現実的な運用方法と「自社ではどこから手をつけるか」まで掘り下げます。

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　開催要項

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【プログラム】約90分

1｜連動を阻む「三つの問題」を解き明かす（藤間氏）
2｜動的なロール設計の実践／AI活用と育成への転用（馬渕氏）
3｜「自社ではどうできるか」を巡る対談（藤間氏 × 馬渕氏）
4｜質疑応答

【こんな方におすすめ】

・経営戦略と人材戦略の連動に、構造的な課題を感じているCHRO・人事責任者の方
・人的資本開示を「指標づくり」で終わらせたくない方
・ジョブ型／ロール型の職務設計を、実装レベルで再考したい方
・AIを人材・組織開発にどう活かすか、実践的なヒントを求めている方

【登壇者】

◆ 藤間 美樹
　株式会社HR&B 代表／人事コンサルタント・エグゼクティブコーチ

1985年、藤沢薬品工業株式会社（現アステラス製薬株式会社）に入社し、営業、労働組合、人事、事業企画を担当。2005年にバイエルメディカル株式会社に人事総務部長として入社、グローバルPMIを推進。2007年に武田薬品工業に入社し人事のグローバル化を推進、70数か国を管轄する本社部門のHRビジネスパートナーのグローバルヘッド等の要職を歴任。2018年に参天製薬に入社し、執行役員人事本部長として人事組織のグローバル化と人事制度改革を推進。2020年に積水ハウスに入社し、執行役員人財開発部長としてジョブ型の人事制度改革を実施。アメリカに3回駐在し、M&Aは海外案件を中心に10件以上実施。2023年4月に株式会社HR&Bを創業。

◆ 馬渕 太一
　株式会社Job-Us 代表取締役CEO

京都大学経済学部 経済・経営学科卒業。三井物産株式会社にて、化学品関連の貿易ビジネスを担当。経営コンサルティングファーム A.T. Kearney株式会社にて、事業戦略・組織戦略立案などのプロジェクトを実施。2020年7月に株式会社Job-Usを創業。

【開催概要】

日時　：2026年8月25日（火）18:30〜20:00
形式　：オンライン開催（Zoomウェビナーを予定）
参加費：無料
対象　：CHRO・人事上位職（経営と人事をつなぐ立場の方）
主催　：B-Connect株式会社

【ご注意】

・お申し込み後、視聴URLをメールでご案内します。当日までにご確認ください。
・本セミナーの趣旨により、同業他社の方はお申し込みをご遠慮いただく場合がございます。