「Tera×スク」オープンセミナー2026　医療・福祉経営者・幹部向けセミナー 離職・停滞・管理職疲弊… その背景にある“組織の見落とし”を4つの視点で読み解く ― 経営の新しい地図　全5回シリーズ ―　 【第1回】制度・仕組み編

制度を整えても、研修を重ねても、
なぜ組織は思うように動かないのか。

多くの医療・福祉組織で、

管理職が疲弊している
次の担い手が育ちにくい
現場に温度差がある
同じ問題が繰り返される
こうした状況が起きています。

個別には別々の課題に見えても、
その奥では、

人・関係性・仕組みのあいだに、少しずつズレが生まれています。

組織は4つの視点が連動して動いています

人の意欲・価値観
行動・マネジメント
関係性・職場の空気
制度・仕組み
どこか一つだけを変えても、
他がつながらなければ変化は続きません。

 
本シリーズでは、この4つの視点をたどりながら、
組織を多面的に整理していきます。

全5回の構成

第1回【制度・仕組み編】 制度はあるのに、なぜ変化が生まれないのか
第2回【行動・マネジメント編】 管理職の関わり方で組織はどう変わるか
第3回【関係性・文化編】 なぜ職場の空気が成果を左右するのか
第4回【人の意欲・価値観編】 人は何に動かされ、何で力を失うのか
第5回【統合・実践編】 自組織のどこから着手するかを見極める
 
第1回は、

「制度・仕組み」という外側の構造から組織を見る回です。

評価制度、給与、役割、ルール――
制度は本来、組織を支える土台です。

しかし、設計や運用が他の領域とつながっていないと、

かえって意欲を下げ、組織の力を弱めてしまうことがあります。

【第1回】制度・仕組み編

人事制度はあるのに、なぜ変化が生まれないのか

― 評価・給与・育成がつながらない組織で起きていること ―

 
評価制度を導入した。
研修も増やした。
処遇改善にも取り組んでいる。

それでも、

現場から不満が出る
管理職の関わり方が変わらない
若手が育たない
頑張る人ほど疲弊する
背景にあるのは、

評価・給与・処遇・人材育成が、それぞれ独立したまま運用されている構造です。

だからこそ必要なのは、

人事制度を作ることではなく、機能する状態に再設計すること。

本セミナーでは、

なぜ人事制度がうまく機能しないのか
どこを少し変えると全体が動き始めるのか
を、医療・福祉現場の実例を交えながら整理します。

■ セミナー内容

制度・仕組みでできることと、その限界
なぜ人事制度だけでは組織は変わらないのか
人事制度が個人の意欲や意識に与える影響
制度と組織文化・職場風土の整合性をどう見るか
評価・給与・処遇・育成をどう連動させるか
全面改定せずに効果を生む着眼点
 

■ このセミナーで得られること

① 人事制度が機能しにくくなる構造を整理できる
制度そのものではなく、どこで噛み合わなくなっているかを見立てられるようになります。

② 制度と組織文化・職場風土の関係を捉える視点が持てる
制度を変えても動かない背景にある“見えにくい要因”を整理できます。

③ 今ある仕組みを活かしながら改善の着手点が見える
全面改定ではなく、どこを整えると変化が生まれるかが見えてきます。

■ こんな法人におすすめです

評価制度が浸透していない
管理職によって運用に差がある
若手が定着しにくい
制度と育成がつながっていない
次世代リーダー育成に課題がある
 

■ 対象

医療・福祉業界の経営者／理事長／施設長／事業責任者／管理職

■ 日時

２０２６年６月１０日（水）１５：００～１６：１５

■ 受講方法　

Zoomによるオンライン受講

■ 受講料

無料

■ 対象者

医療・福祉業界の経営者／理事長／施設長／事業責任者／管理職

※同業者のご参加はご遠慮させていただきます。

 
■ 講師

落合 健太（おちあい けんた）

株式会社ピュアテラックス フェロー　

岡山県倉敷市生まれ、大阪府在住。
2006年、株式会社日本経営に入社。主に病院・福祉施設の人材コンサルティングを行う。同社から急性期病院へ出向し、事務長として13年間、現場を大切にしながら業務改善や人材育成を行う。
2019年、リクルートのグループ会社に転職。インフラ、鉄道、情報・通信業界を対象に組織・人事コンサルティングを行う。メッセージを伝えきれない経営者、支援が届かないミドル層、自立を求められる現場社員など、それぞれの悩みに向き合いながら組織の活性化を意図し、支援を続ける。
2024年より株式会社ピュアテラックスに参画。
愛読書は 赤めだか、鋼の錬金術師