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「どこから着手すべきか」「どう定着させるか」。多くの企業が直面する課題に対し、フェーズの異なる両社の実践知を公開。
CFO・責任者が語る「現場の壁」と、それを乗り越えるための具体的なアプローチをお届けします。
経営管理の高度化が求められる中、日本企業特有の「本社組織構造の壁」や「事業部門との連携の壁」に阻まれ、FP&Aが機能しきれないケースは少なくありません。
本セミナーでは、2024年にFP&A組織を立ち上げたばかりの丸井グループと、30年以上にわたり進化を続け、全社的な資源配分と迅速な意思決定を実現してきたリクルート、フェーズの異なる2社の事例を対談形式で深掘りします。
立ち上げ期の苦労から、長年の運用で培った高度化プロセスまで。「管理」を超えて経営と現場をつなぐ、FP&Aの本質的な役割と実装アプローチをお届けします。
異なるフェーズの2社比較を通じて、自社の現在地と目指すべき「次のステップ」を明確にします。

株式会社丸井グループ
取締役 専務執行役員 CFO / グループFP&A・IR・財務・サステナビリティ・ESG推進担当
加藤 浩嗣 氏
早稲田大学政治経済学部卒。1987年㈱丸井(現㈱丸井グループ)入社。おもに経理財務、経営企画に携わり、2013年経営企画部長、IR部長を歴任。その後、積み立て証券事業やスタートアップ企業投資のCVC立ち上げにも携わる。2019年から常務執行役員CFOを務め、サステナビリティ・ESG推進に加え2024年よりFP&Aの担当役員。2025年4月専務執行役員に就任。

株式会社リクルート
事業統括室 Vice President
三木 久生 氏
1989年大阪大学経済学部卒業後、株式会社リクルートに新卒で入社。中途採用情報誌の計数管理を担当後、全社レベルの事業管理を担当。経理・財務の勤務経験はなく、一貫してFP&A(Financial Planning & Analysis)として、経営計画の策定および目標達成に向けた業績管理PDCAサイクルの基盤構築・運用実践に携わる。また、事業と全社スタッフのパイプ役として、構造改革・内部統制体制構築・上場準備・グループ再編等、様々なプロジェクトに関わる。2021年より現職

千葉商科大学 大学院会計ファイナンス研究科 教授 / 一般社団法人日本CFO協会FP&Aプログラム運営委員会委員長
石橋 善一郎 氏
千葉商科大学大学院会計ファイナンス研究科 教授。日本CFO協会FP&Aプログラム運営委員会 委員長および米国管理会計士協会(IMA)日本支部 President。2025年度、6つの大学院(千葉商科大学、早稻田大学、LEC大学、慶應義塾大学、中央大学、相模女子大学)でFP&Aをテーマにした正規科目、10科目を教える。 1982年富士通入社。1991年インテル日本法人FP&A課長。1994年インテル日本法人経理課長。 1997年インテル日本法人コントローラ部長。2000年インテル米国本社製品事業部コントローラ部長。 2002年インテル日本法人CFO。2005年(株)ディーアンドエムホールディングスCFO。 2007年から2016年まで日本トイザらス(株)代表取締役副社長兼CFO。 スタンフォード大学経営大学院および一橋大学経営大学院でMBA取得。 米国公認管理会計士(USCMA)資格および公認FP&A資格(FPAC)を保有。 著書に『最先端の経営管理を実践するFP&Aハンドブック』(中央経済社)などがある。
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【開催概要】
開催日:2025年12月24日(水)12:00–13:00
参加費:無料
形式:オンライン配信
■視聴に関するご案内
EventHubを利用して配信いたします。イベント視聴用のURLはお申し込み後に主催者から送付される詳細メールにあるリンクからアクセスが可能です。
システムの都合上、Peatix上のページやPeatixから送信されるメールには視聴URLの記載がございませんのでご注意ください。
【注意事項】
※ 本セミナーは録画再配信のため、当日の質疑応答はございません。
※ セミナー内で触れられる登壇者の肩書きは実施当時のものです。
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