【人事部長向け】人事部長からCHROへ。 経営メンバーとして成長し続ける等身大の日常のリアル

dodaがお送りする「これからのエグゼクティブセミナー」、12月は『人事部長からCHROへ。経営メンバーとして成長し続ける等身大の日常のリアル』を開催します。

人事部長とCHROの「日常」はどこが違うのか。今回は現役のCHROをお招きし、等身大のCHROが普段どんなことを考え、判断し、経営にコミットしているのか、そのリアルを語っていただきます。

人事部長とCHROの立ち位置や役割の違いを概念的に「知っている」方は多いと思いますが、それだけではピンとこない。
CHROを目指すにしても、自分がどう変容し、経営的な影響力やパフォーマンスを出していけばよいのか、具体的にはわからないという相談をいただくことがあります。

そのため、今回のセミナーでは、CHROのキャリア・ケーススタディという形式を採用します。
現役CHROである大場氏（パーソルホールディングス株式会社）がどういうキャリアの変遷を経て、その中でどういう経験値やリーダーシップコアを磨きながら、内面ではどんな問いを持ちながら今に至ったのか。
そのご自身のリーダシップというコンテキストと、パーソルグループのCHROのミッションをどう掛け算しようと考えておられるのか。
実際にやってみて感じている苦労や、役割を遂行する中で得られる成長実感などについて語っていただきます。
現役のCHROの等身大・リアルなケースから学びを得られる貴重なセミナーとなっておりますので、ぜひお申込みくださいませ。

▼このような方におすすめです▼

・大手企業・上場企業の人事部長、人事責任者、人事担当役員の方
・人事部長とCHROの違いや、求められる役割・視座を理解したい方
・人的資本経営時代における人事の在り方や、経営戦略と人材戦略の接続について学びたい方
・将来的にCHROや経営人材を目指し、自らキャリアを切り拓きたい方
・他社CHROのリアルなキャリアストーリーや意思決定の裏側を知りたい方

▼このセミナーで得られること▼

・人事部長とCHROに求められる役割・視点の違いを、現役CHROの実体験から学べる
・人事部長からCHROを目指すうえで、どのような経験・キャリアを積むべきか整理できる
・経営メンバーとして影響力を発揮するために必要な考え方や向き合い方を知ることができる
・現役CHROが経験した迷いや葛藤、転機から、自身のキャリアを考えるヒントを得られる

＜お申込み方法＞
本セミナーへのお申し込みは、Peatixページ内の「チケットを申し込む」ボタンよりお進みください。
ボタンをクリックするとお申し込みページへ遷移しますので、遷移先のフォームよりお申し込みください。

＜ご参加対象について＞
本セミナーは、企業の人事部長・人事責任者など、人事領域のマネジメントに携わる方を主な対象としております。
なお、対象外と判断される場合や、営業・勧誘を目的としたお申し込み等につきましては、ご参加をお断りする場合がございます。

＜プログラム＞
1. ケーススタディ＜CHRO着任までのキャリアジャーニー＞
2. 今の自分を支えているものは何か、どんな経験をどう活かしてきたか
3. CHROという役割のリアル
4. CHROに求められること
5. Q&Aセッション

＜登壇者＞

大場 竜佳
パーソルホールディングス株式会社 執行役員 CHRO

パーソルホールディングス株式会社 執行役員 CHRO2003年に大手生命保険会社に入社し、その後インテリジェンス（現パーソルキャリア）に入社。人事企画、人材開発、労務労政など各領域を担当。2016年、パーソルホールディングスに異動・転籍。人事企画領域を担当しグループ横断の人事戦略を立案・推進。2025年4月より執行役員 CHROに就任。

石井 宏司
パーソルキャリア株式会社 経営戦略本部 ゼネラルマネジャー

人材会社、経営コンサルティングファーム、スポーツビジネス領域などで事業再生・グロース、M&A、Jリーグクラブ経営を経験した後、2023年にパーソルキャリア株式会社へ中途入社。
同年10月よりミドルシニア事業企画部ゼネラルマネジャーとして、人生100年時代・就労人口の高齢化を見据えたミドルシニアのキャリア支援体制強化と、新たな活躍機会の創出を推進している。
自身も40歳以降に複数回の転職を経験しており、その実体験と自社データをもとに、ミドルシニアの転職・キャリアのリアルを立体的に捉える視点を得意とし、特に脱炭素領域、メーカーの技術職、ミドルバック系職種の分析に強みを持つ。

※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。

（グループアドレスではなく個人のメールアドレスでお申込みをお願いいたします。）