「Tera×スク」オープンセミナー2026　医療・福祉経営者・幹部向けセミナー 離職・停滞・管理職疲弊… その背景にある“組織の見落とし”を4つの視点で読み解く ― 経営の新しい地図　全5回シリーズ ―　 【第3回】関係性・文化編 「なぜ、組織は変われなくなるのか？」 ― 「空気」が人を黙らせ、組織を停滞させる構造を読み解き、変革の兆しをつくる ―

制度を整えても、研修を重ねても、
なぜ組織は思うように動かないのか。

多くの医療・福祉組織で、

管理職が疲弊している
次の担い手が育ちにくい
現場に温度差がある
同じ問題が繰り返される
こうした状況が起きています。

個別には別々の課題に見えても、
その奥では、

人・関係性・仕組みのあいだに、少しずつズレが生まれています。

組織は4つの視点が連動して動いています

人の意欲・価値観
行動・マネジメント
関係性・職場の空気
制度・仕組み
どこか一つだけを変えても、
他がつながらなければ変化は続きません。

本シリーズでは、この4つの視点をたどりながら、
組織を多面的に整理していきます。

全5回の構成

第1回【制度・仕組み編】 制度はあるのに、なぜ変化が生まれないのか
第2回【行動・マネジメント編】 管理職の関わり方で組織はどう変わるか
第3回【関係性・文化編】 なぜ職場の空気が成果を左右するのか
第4回【人の意欲・価値観編】 人は何に動かされ、何で力を失うのか
第5回【統合・実践編】 自組織のどこから着手するかを見極める

【第3回】関係性・文化編

「なぜ、組織は変われなくなるのか？」

― 「空気」が人を黙らせ、組織を停滞させる構造を読み解き、変革の兆しをつくる ―

「昔はもっと活気があったのに、最近は組織が動かない」

「おかしいと思うことはある。でも、わざわざ言わなくなった」

「新しいことを提案しても、『今までこうしてきたから』で終わってしまう」

「採用しても、なぜか人が定着しない。長く働いてきた職員だけが残り、新しい人が辞めていく」

これらは、それぞれ別々の問題に見えるかもしれません。

しかし、もしかすると、その背景には共通する「組織の空気」があるのかもしれません。

組織が成長し、安定していくことは、本来喜ばしいことです。

長年地域を支え、職員を増やし、事業を広げてきた法人ほど、これまで積み重ねてきた経験や成功があります。

一方で、組織が成熟するにつれて、ルールや仕組み、過去の成功パターンが積み重なり、「うちの組織はこういうものだ」という価値観や行動パターンが定着していきます。

それが組織の文化となり、やがて目には見えない「空気」として、そこにいる人の考え方や行動に影響を与えるようになります。

「今まで問題なかった」
「言っても変わらない」
「自分だけ違うことを言うのはやめておこう」
「わざわざ波風を立てなくてもいい」

こうした空気が強くなると、人は周囲に合わせることを優先し、自分が感じた違和感や疑問を口にしなくなります。

さらに、同じ価値観や考え方を持つことが「良い組織」の条件になっていくと、そこから外れる人や異なる意見が受け入れられにくくなります。

すると、組織は次第に同質化し、異なる価値観を持つ人や、新しいことに挑戦したい人が居場所を失っていく。

そして、人が辞める。
新しい人が定着しない。
残った人たちの価値観が、さらに強くなる。

「人が辞める」「意見が出ない」「組織が変わらない」。

もしかすると、これらは別々の問題ではなく、同じ「空気」から生まれているのかもしれません。

では、なぜ組織にはこのような空気が生まれ、なぜ人はその空気に合わせてしまうのでしょうか。

そして、一度できてしまった「空気」を、どうすれば変えていくことができるのでしょうか。

本セミナーでは、組織のライフサイクルを手がかりに、成熟した組織に生まれる「空気」と、その背景にある同調圧力・排他性・思考停止の構造を読み解きます。

さらに、集団として判断する際に起こり得る「集団浅慮」の視点や、組織にある「当たり前」を支えるメンタルモデルから、なぜ「おかしい」と思っても言えなくなるのかを考えます。

そして、その空気を変えていく突破口として、日常の役割や立場から一度離れ、互いの見ている世界や思いを率直に共有する「オフサイトミーティング」の可能性を考えます。

■ セミナー内容

① 組織はなぜ「変われなくなる」のか ― 組織のライフサイクルから考える

　・創業期、成長期、成熟期、停滞期。それぞれの段階で、組織にはどのような変化が起こるのか
・成長や安定のためにつくられた仕組みや成功パターンが、環境の変化とともに、組織の変化を止める力になることがある

② 組織に生まれる「空気」と同調圧力

・「これがうちのやり方」という文化が、いつの間にか「合わせること」を求める空気になる構造
・「おかしい」と思っても言えない、言わない――人が周囲に合わせ、違和感を飲み込んでしまう組織のメカニズム

③ 同調圧力が生み出す「排他性」と思考停止

・同じ価値観を求めるほど、異なる意見や価値観を持つ人を受け入れにくくなり、組織が同質化していく構造
・「誰も反対しない」ことと「みんなが納得している」ことは同じなのか――集団浅慮やメンタルモデルから、組織の判断の質が低下する構造を考える

④ 「空気」を変え、変革の兆しをつくる ― オフサイトという突破口

・日常の役割や立場を一度外し、普段は話せないことを語り合うオフサイトミーティング
・異なる立場や価値観を持つ人の見ている世界を共有し、「当たり前」を問い直すことで、新しい関係性と可能性を生み出す

■ このセミナーで得られること

① 自組織の「人が辞める」「意見が出ない」「変われない」背景にある、組織の空気や関係性を構造的に捉えられる

② 同調圧力が、思考停止や排他性を生み、組織の変化や人材の定着を阻んでいく構造に気づける

③ 組織の空気を変え、異なる価値観や意見を活かしながら、変革の「兆し」を生み出すための具体的なアプローチがわかる

■ こんな法人におすすめです

・以前に比べて、組織に活気や挑戦する雰囲気がなくなってきた

・「おかしい」と感じることがあっても、職員があまり意見を言わなくなった

・会議では反対意見が出ないのに、決まったことがなかなか実行されない

・新しい提案をしても、「今までこうしてきたから」で終わってしまう

・採用しても人が定着せず、離職が続いている

・異なる価値観や考え方を持つ職員が、組織の中で居場所をつくりにくい

■ 対象

医療・福祉業界の経営者／理事長／施設長／事業責任者／人事責任者

※同業者のご参加はご遠慮させていただきます。

■ 日時

２０２６年１１月１８日（水）　１５：００～１６：１５

■ 受講方法　

Zoomによるオンライン受講

■ 受講料

無料

■ 講師

渥美 崇史（あつみ たかし）

株式会社ピュアテラックス　代表取締役

静岡県浜松市生まれ、浜松市在住。
2003年大学卒業後、ヘルスケアに特化した経営コンサルティング会社・株式会社日本経営に入社。病院・福祉施設の人事コンサルティングに従事。

2010年からは同社にてマネジメントスクールを立ち上げ、次世代リーダー育成に注力。
「学習する組織」「U理論」「NVC」などを取り入れ、人と組織の覚醒と進化を支援。延べ30,000人以上のリーダー育成を通じて、現場に根づく改革型組織文化の実現をサポートしている。