【人事部長・CHRO向け】「出社かフルリモートか」「自律かエンゲージメントか」多義性時代の人事意思決定

dodaがお送りする「これからのエグゼクティブセミナー」、

11月は『「出社かフルリモートか」「自律かエンゲージメントか」 多義性時代に求められる人事部長の思考法』を開催します。

人事を取り巻く環境が複雑化する中で、企業はこれまで以上に“正解のない意思決定“を求められています。

経営陣からは「結局どちらが正しいのか」と問われ、現場からは「何を優先すべきなのか」と判断を求められる。しかし、世の中にあふれる成功事例やデータを見ても、自社にそのまま当てはまるとは限りません。

はたらく人の価値観が多様化し、事業環境の変化も激しくなるこれからの時代。

人事エグゼクティブに求められるのは、他社の正解を探すことではなく、自社としての答えを導き出すことです。

本セッションでは、長年にわたり「はたらく」を研究し続けてきたコクヨ株式会社 主幹研究員 山下正太郎氏をゲストに迎えます。

「出社」「リモート」などの働き方の議論をはじめ、組織づくりや人材マネジメントにおいてなぜ単純な正解が機能しないのかをアカデミックな視点から紐解きながら、これからのエグゼクティブがどのような前提で意思決定を行うべきか、自社ならではの方針をどう描くべきかを考えていきます。

変化と矛盾があふれる時代に、自社らしい意思決定の軸を見つけるための示唆をお届けします。

▼このような方におすすめです▼

・出社・リモート・ハイブリッド勤務の方針を見直したいが悩んでいる方

・経営陣から、人事施策の「自社としての最適解」を求められている方

・自律型人材の育成と、組織のエンゲージメント向上の両立を考え悩んでいる方

・他社事例や一般論ではなく、自社の価値観・事業戦略に基づいて人事施策の意思決定をしたい方

・オフィスや職場を、社員が集まる意味のある「場」として再設計したい方

＜このセミナーで得られること＞

・「出社かフルリモートか」の二択ではなく、自社に合った働き方を判断するための考え方を学べる

・自律型人材の育成とエンゲージメント向上など、一見相反する人事課題をどのように捉えるかのヒントを得られる

・他社事例をそのまま導入するのではなく、自社の価値観や事業戦略を起点に人事施策を考える視点を得られる

・正解のない人事課題について、人事責任者として意思決定する際の判断軸を整理できる

・働き方、組織づくり、オフィスのあり方について、研究・実践の両面から新しい視点を得られる

＜プログラム＞
1. 「出社」「フルリモート」に踏み切る会社の思惑は、本当に実現するのか？アカデミックな研究からの示唆

2. 良かれと思って実施した施策が思ったような成果につながらないのはなぜか

3. 人事部長として何を前提として意思決定をしないといけないのか～はたらくことの多様性や多義性の現在地点～

4. これからの人事部長の思考法　会社や働くことをどうデザインするか？

＜登壇者＞

山下 正太郎 氏
コクヨ株式会社 ヨコク研究所 所長／ワークスタイル研究所 主幹研究員／『WORKSIGHT』編集長／京都工芸繊維大学 特任准教授

コクヨ株式会社で、働き方と組織、オフィス環境の研究に一貫して携わる。
2011年、グローバルな働き方とオフィス環境をテーマとするメディア『WORKSIGHT』を創刊し、同年、未来の働き方を研究する「WORKSIGHT LAB.（現ワークスタイル研究所）」を設立。国内外の企業の組織づくりやワークプレイスを取材・調査してきた。
2016–17年、英ロイヤル・カレッジ・オブ・アート ヘレン・ハムリン・センター・フォー・デザイン客員研究員。
2019年より京都工芸繊維大学 特任准教授を兼任。
2022年、これからの社会や組織のあり方をリサーチし構想する「ヨコク研究所」を立ち上
げた。

石井 宏司
パーソルキャリア株式会社 経営戦略本部 ゼネラルマネジャー

人材会社、経営コンサルティングファーム、スポーツビジネス領域などで事業再生・グロース、M&A、Jリーグクラブ経営を経験した後、2023年にパーソルキャリア株式会社へ中途入社。
同年10月よりミドルシニア事業企画部ゼネラルマネジャーとして、人生100年時代・就労人口の高齢化を見据えたミドルシニアのキャリア支援体制強化と、新たな活躍機会の創出を推進している。
自身も40歳以降に複数回の転職を経験しており、その実体験と自社データをもとに、ミドルシニアの転職・キャリアのリアルを立体的に捉える視点を得意とし、特に脱炭素領域、メーカーの技術職、ミドルバック系職種の分析に強みを持つ。

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※申込締切：開催1営業日前 18:00
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※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。

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