CAIO Forum #3【オンライン開催/アンカンファレンス】

「CAIO Forum」は 参加者同士で CAIOについて語り合う アンカンファレンス方式（事前の議題や講演者が決まっておらず、参加者がその場で話し合いたいテーマを提案し、主体的に議論を行うイベント形式）を採用しております。 今回はオンライン開催となります、あれこれ語り合いましょう！

 
[過去テーマ一覧]
① 経営・戦略（CAIOの意思決定・責任領域）
ー CAIOはCEOの右腕か、独立した牽制役か
ー AI投資のROIはどこまで説明責任を負うべきか
ー 「PoC止まり」を組織的にどう終わらせるか
ー 全社AI戦略はトップダウンであるべきか、ボトムアップか
ー 生成AIは“IT投資”か“事業投資”か
ー AIによる競争優位はどこまで持続可能か
ー CAIOはKPIを何で評価されるべきか
ー 内製と外注、どこが分水嶺になるのか
ー AI失敗時の責任は誰が取るのか
ー M&Aや事業再編におけるAIデューデリジェンスの必要性

② 技術・データ・セキュリティ（現実的な“詰まりどころ”）
ー 社内データは本当にAIに使える品質か
ー シャドーAI（勝手AI利用）をどう扱うべきか
ー LLMのブラックボックス性をどこまで許容するか
ー AIモデルの「説明責任」はどこまで必要か
ー 自社LLMを持つ意味は本当にあるのか
ー データガバナンスとスピードは両立できるか
ー AIセキュリティは既存の情報セキュリティで足りるのか
ー モデル更新・劣化（Model Drift）を誰が監視するのか
ー 現場が使わないAIはなぜ生まれるのか
ー ベンダーロックインはどこまで許容できるか

③ 組織・人材・社会（CAIOが一番孤独になる領域）
ー CAIOは社内でどういう立ち位置になるべきか
ー AI人材は育成か、採用か、どちらを優先すべきか
ー 非エンジニアにAIリテラシーはどこまで必要か
ー 現場の「AI不安」をどう扱うか
ー AI導入による評価制度は変えるべきか
ー 管理職はAI時代に何を管理するのか
ー AIで仕事が減る人に組織はどう向き合うべきか
ー 倫理・公平性は誰が担保するのか
ー CAIOはどこまで“文化づくり”に責任を持つべきか
ー 日本企業におけるCAIOの現実的な成功モデルはあるのか

※募集内容：CAIO枠/CAIOに準ずる方枠 or 招待枠: CAIO,CTO,CDO,CIO,VPoE等

※参加費：無料

※WEB300枠：会員 or アンバサダー or お試し