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不祥事やコンプライアンス違反の多くは、
意図的な不正ではなく、こうした“想定外”の判断の積み重ねから起きています。
本セミナーでは、
コンプライアンスを単なる「法令遵守」や「ルール教育」として捉えるのではなく、
なぜ問題が起きるのかという構造と、
経営・人事として何を設計すべきかを整理します。
経営判断・人事判断に直結する視点から、
違反を「起こさない組織」の考え方を60分でお伝えします。
本セミナーでは、知識のインプットにとどまらず、
「判断の軸」と「コンプライアンス違反を防ぐための視点」を明確にします。
・コンプライアンスを「法令・社内規範・社会規範」の3層で捉える視点
・不正が起きるメカニズム「不正のトライアングル(機会・動機・正当化)
・違反の背景にある「無知」と「既知」の違いと、取るべき対策
・日常業務や私生活との境界線で起こりやすい判断事例
・違反を未然に防ぐための、相談体制・組織設計の考え方
「なぜ防げなかったのか」を振り返るだけでなく、
次に同じ問題を起こさないための視点を持ち帰っていただけます。
コンプライアンス違反は、
一度起きれば企業の信用、採用、業績、そして事業継続そのものに
大きな影響を及ぼします。
一方で、
・ルールを整備した
・研修を実施した
それでも問題が起きてしまう企業が後を絶たないのも事実です。
その背景には、
「個人の問題」に見えて、実は「組織の設計・判断の問題」である
という構造があります。
本セミナーでは、
違反を責めるのではなく、
起きてしまう前提で、どう防ぐかという視点から
コンプライアンスを捉え直します。
本セミナーは、社員向けのコンプライアンス研修ではありません。
経営者・人事担当者が、
どこにリスクが潜んでいるのか
どこまでを個人の問題とし、
どこからを組織の責任と捉えるのか
相談される組織になっているか
を整理するための内容です。
「問題が起きた後」ではなく、
問題が起きる前にできることを考える60分です。
・コンプライアンスを「守らせるもの」から見直したい経営者の方
・不祥事・トラブルの予兆を感じている人事・管理部門の方
・ルールや研修は整えているが、実効性に不安がある方
・違反が起きた際の判断基準を整理しておきたい方
・社員が「相談しにくい空気」になっていないか気になる方
コンプライアンスを
「想定外を減らすための経営・人事の武器」として捉え直したい方におすすめです。
対象者
経営者・人事責任者・管理部門担当者など、コンプライアンスを組織設計と判断軸から見直したい方
※同業他社・個人事業主・個人のお申し込みは、ご遠慮いただいております
開催形式
オンラインセミナー(Zoom)
所要時間
60分
◎注意事項
※同業他社・個人事業主・個人のお申し込みは、ご遠慮いただいております。
※各セミナー1社最大3名までと参加とさせていただきます。
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