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売上は伸びている。
その原因は、市場でも商品でもなく、組織にあるかもしれません。
実際に多くの企業では、
・経営者に意思決定が集中している
・幹部やマネージャーが育たない
・組織が自走できない
といった課題を抱えたまま成長を続けようとしています。
数千人の経営者を見てきたWEIN / BACKSTAGE Group COO 西川将史は、
「伸びる会社」と「伸びない会社」の違いは、
経営者個人の能力ではなく、幹部・マネージャー育成にあると語ります。
本ウェビナーでは、成長企業と停滞企業を数多く見てきた経験をもとに、
「伸びる会社」と「伸びない会社」の決定的な違い
を解説。
年商10億円を突破する企業が実践している幹部育成の考え方や、経営者依存から脱却する組織づくりについて、実例を交えながらお伝えします。
◇このセミナーで学べること
・年商10億円の壁が生まれる本当の理由
・伸びる会社と伸びない会社の決定的な違い
・成長企業が取り組んでいる幹部育成の考え方
・マネージャーが機能しない組織の共通点
・経営者依存から脱却するための組織づくり
・次の成長ステージへ進むための組織設計
・経営者が現場から離れるために必要なこと
◇このような方におすすめ
・年商2億〜10億円規模の経営者の方
・組織拡大に伴いマネジメント課題を感じている方
・幹部候補が育たず悩んでいる方
・経営者自身が現場業務から離れられない方
・組織の属人化を解消したい方
・売上成長に組織が追いついていないと感じる方
・年商10億円の壁を突破したい経営者の方
・強い幹部組織を作りたい方
◇セミナー概要
日時:2026年7月14日(火)14:00〜15:00
開催方法:オンライン(Zoom)
参加費:無料
参加特典:まさにぃ監修「組織設計論」ホワイトペーパーをプレゼント
アンケート回答特典:食事会に無料招待
◇登壇者
REAL VALUE COO
西川 将史
株式会社光通信、不動産デベロッパーを経験。
2008年、資本金300万円で株式会社センチュリオンを創業、代表取締役に就任。
不動産事業、飲食事業、EC事業、IT事業を展開し、株式による資金調達をせず売上70億以上の規模に成長。2022年に株式会社BIZREALを創業、代表取締役に就任。コンサル事業は上場企業含め70社以上、マーケティング事業では累計5億インプレッションを獲得。
2024年WEIN/BACKSTAGE GroupにCOOとして参画。経済エンターテイメント番組「REAL VALUE」のマフィアも務め、3期で年商100億超え企業の成長に携わる。
⚠注意事項
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● 同企業で複数名ご参加いただく場合、お一人様ずつのお申し込みをお願いします
● お申し込み後、キャンセルされる場合は事前にご連絡をお願いします
● セミナーの内容は予告なく変更となる場合がございます
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