年商10億を突破する為の幹部・マネージャー育成 ～数千人の経営者を見てきた西川が語る「伸びる会社」と「伸びない会社」の違いとは～

売上は伸びている。

しかし、年商10億円の壁を越えられない。

その原因は、市場でも商品でもなく、組織にあるかもしれません。

実際に多くの企業では、

・経営者に意思決定が集中している
・幹部やマネージャーが育たない
・組織が自走できない

といった課題を抱えたまま成長を続けようとしています。

数千人の経営者を見てきたWEIN / BACKSTAGE Group COO 西川将史は、
「伸びる会社」と「伸びない会社」の違いは、
経営者個人の能力ではなく、幹部・マネージャー育成にあると語ります。

本ウェビナーでは、成長企業と停滞企業を数多く見てきた経験をもとに、

「伸びる会社」と「伸びない会社」の決定的な違い

を解説。

年商10億円を突破する企業が実践している幹部育成の考え方や、経営者依存から脱却する組織づくりについて、実例を交えながらお伝えします。

◇このセミナーで学べること

・年商10億円の壁が生まれる本当の理由
・伸びる会社と伸びない会社の決定的な違い
・成長企業が取り組んでいる幹部育成の考え方
・マネージャーが機能しない組織の共通点
・経営者依存から脱却するための組織づくり
・次の成長ステージへ進むための組織設計
・経営者が現場から離れるために必要なこと

◇このような方におすすめ

・年商2億〜10億円規模の経営者の方
・組織拡大に伴いマネジメント課題を感じている方
・幹部候補が育たず悩んでいる方
・経営者自身が現場業務から離れられない方
・組織の属人化を解消したい方
・売上成長に組織が追いついていないと感じる方
・年商10億円の壁を突破したい経営者の方
・強い幹部組織を作りたい方

◇セミナー概要

日時：2026年7月14日（火）14:00〜15:00
開催方法：オンライン（Zoom）
参加費：無料
参加特典：まさにぃ監修「組織設計論」ホワイトペーパーをプレゼント
アンケート回答特典：食事会に無料招待

◇登壇者

REAL VALUE COO
西川 将史

株式会社光通信、不動産デベロッパーを経験。

2008年、資本金300万円で株式会社センチュリオンを創業、代表取締役に就任。

不動産事業、飲食事業、EC事業、IT事業を展開し、株式による資金調達をせず売上70億以上の規模に成長。2022年に株式会社BIZREALを創業、代表取締役に就任。コンサル事業は上場企業含め70社以上、マーケティング事業では累計5億インプレッションを獲得。

2024年WEIN/BACKSTAGE GroupにCOOとして参画。経済エンターテイメント番組「REAL VALUE」のマフィアも務め、3期で年商100億超え企業の成長に携わる。

⚠注意事項

所属企業が確認できない場合、ご参加をお断りさせていただくことがあります

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● お申し込み後、キャンセルされる場合は事前にご連絡をお願いします

● セミナーの内容は予告なく変更となる場合がございます

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