【無料セミナー開催 10月1日】経営戦略は変わった。 役員の要件は、変わったか。｜ サクセッション6工程 ― 戦略と人の接続が切れる2つの工程 / Institution for a Global Society株式会社

＊＊別サイトでのお申し込みとなります＊＊

経営戦略は変わった。 役員の要件は、変わったか。

サクセッション6工程 ― 戦略と人の接続が切れる2つの工程

このような「データの足踏み状態」に陥っていませんか？

• 「役員候補として上がってくる顔ぶれが、毎年変わらない」：中期経営計画を改定したが、候補者を選ぶ物差しが過去の成功者像のまま更新されていない
• 「指名委員会の議論が、結局は印象論になる」：測定の向きが定まらないままアセスメントを導入しており、経営陣へ提示できる明確な根拠がない
• 「選抜研修をやっているが、何が伸びたのか分からない」：候補者別の育成設計や、選んだ後に伸びたかを客観的に確かめる効果検証の仕組みがない
• 多くの企業で「サクセッション対策（アセスメント導入等）」は進んでいますが、それを「経営の意思決定に使える武器」にまで昇華できている企業はごくわずかです。その原因は、サクセッションを構成する6工程のうち「役員要件の設計」と「候補者別の育成設計」という2つの工程が構造的に抜け落ちていることにあります。

本セミナーでは、サクセッション6工程の全体像を共有したうえで、 strategic と 人 の接続を切らないための「2つの空白を埋める実務手順」を具体的にお伝えします。

【開催概要】

▼日程（オンライン・無料）

• 10月 1日（木）13:00〜14:00（ライブ登壇）
• 10月 7日（水）14:00〜15:00（録画配信）
• 10月13日（火）13:00〜14:00（録画配信）
• 10月19日（月）16:00〜17:00（録画配信）

▼対象 サクセッションプランの企画・実行に携わる皆様

中期経営計画を改定したが、役員候補の要件は以前のままの方
アセスメント導入を検討中、あるいは導入済みだが選抜・育成に活かし切れていない方
指名委員会からの要請で、後継者計画の高度化に着手し始めた人事責任者・担当者の方
サクセッションを成功に導く「2つの空白を埋めるポイント」

データを単なる「評価」で終わらせず、経営の強力なエビデンスにするために人事がクリアすべきポイントです。

① 「役員要件」を二層で設計する（変わらない要件 × 変わる要件）

• 実態： 多くの企業で区別がないまま、過去の成功者像が「変わらない要件」の席に座り続けています。
• 対策： どの戦略でも要る「変わらない力」と、中計から導く「変わる要件」を二層で定義。要件を設計してから測る正しい順序を構築します。

② 評価者の甘辛を除き、候補者を「同一尺度」で比較する

• 実態： 部署間の基準差や評価者の肌感覚の違いにより、客観的な比較が困難になっています。
• 対策： 統計的手法で評価者の甘辛や関係性を補正し、能力・経験・実績を同一尺度に乗せることで、経営陣や現場が納得する選抜基準を作ります。

③ 選んだ後、「伸びたか」を客観的に検証する

• 実態： 一律の選抜研修を実施するのみで、候補者ごとの課題に合わせた育成や成長度の計測ができていません。
• 対策： 候補者別の経験設計を行い、6ヶ月・12ヶ月スパンでの効果検証を行うことで、育成の成果を可視化します。

▼セミナープログラム（60分）

1. サクセッション6工程の全体像： なぜ多くの企業で「戦略と人の接続」が切れてしまうのか？
2. 役員要件を二層でどう設計するか： 「変わらない力」の特定と、中計から観測可能な行動へ落とし込む5段の手順
3. アセスメントの位置づけと比較法： 評価者の甘辛を除き、能力・経験・実績を同一尺度に乗せる手法
4. 育成と効果検証： 候補者別の経験設計と、選んだ後に「伸びたか」を確かめる仕組み
5. 質疑応答・ご参加者特典のご案内

※本セミナーでは、製品ツールの機能説明や「まず測りましょう」といった安易な提案、ツールの売り込みは行いません。要件設計・測定・比較・検証という「背骨」の部分に特化してお伝えします。

▼登壇者

中里 忍 Institution for a Global Society株式会社 代表取締役社長COO

大手金融機関、エアライン、消費財メーカーなど、多数の企業における人材データ分析・活用プロジェクトを統括。
役員に必要な力を人事の言葉ではなく「経営の言葉」で定義すべく、自らも経営に携わる立場から実務の手順を解説します。

■ ご参加者特典｜貴社のサクセッション6工程診断（60分・無料） ご希望の方に、個別セッションをご案内しています。

自社の6工程のうち、どこが空白かを特定
貴社の役員要件仮説（変わらない力×現行戦略）をその場で作成
事前に中期経営計画をご共有いただければ（公開資料で可）、当日は仮説の作成から着手し、1枚の資料としてお持ち帰りいただけます。 ※実施枠に限りがございます。セミナー当日にご案内するフォームよりお申し込みください。

▼開催日程（各回同内容・オンライン・無料）

• 10月 1日（木）13:00〜14:00（ライブ登壇）
• 10月 7日（水）14:00〜15:00（録画配信）
• 10月13日（火）13:00〜14:00（録画配信）
• 10月19日（月）16:00〜17:00（録画配信）

ご都合のよい日程でご参加いただけます。

ご関心がございましたら、ぜひご参加ください。