上場企業・IPO準備企業のための、予算の達成度と再現性を高める仕組みづくり

予実管理の精度向上にお悩みの上場企業様・IPO準備企業様必見！

■セミナー概要
上場企業では「予実管理の精度」が求められます。
IPO準備企業も同様に厳格に予実管理の精度を求められ、
IPO審査の最大の難所の一つが「予実管理」と言っても過言ではありません。
しかし実際には、管理部はPL、事業部はKPIとデータが分断され、
予実管理が属人化している企業は少なくありません。

本セミナーではPLとKPIを統合し、
経営・事業・管理の三者がOne TeamとなってPDCAを回す仕組みづくりを体系的に学ぶとともに、
IPO審査を乗り越えるレベルの予実管理を実現し、さらに再現性を高める方法を伝授します。

■タイムスケジュール
（１）上場企業・IPO準備企業に求められる予実管理
・予算管理の重要性
・IPOで求められる水準と審査で問われる論点

（２）管理会計の限界
・「結果」を多角的に分析
・「結果」だけでなく「プロセス」も

（３）PLとKPIの統合する“構造化”のポイント
・事業全体を構造化とサイロ化の脱却
・構造化のポイントと事例

（４）組織的なPDCAを回す“運用”のポイント
・部門横断的な一貫性のある予算づくり
・ロジックツリーによるストーリー性のある分析
・重要な指標（KPI）の把握
・KPIによるフォーキャスト

（５）予算達成のカルチャーづくり
・中央集権から地方分権へ
・プラットフォームづくりと運用のポイント

（６）Q&A

■講師
株式会社Scale Cloud　代表取締役／公認会計士　広瀬 好伸 氏

■セミナー受講対象者
上場企業およびIPO準備企業のCFO、経営企画部門および経理部門の責任者

■参加方法
Zoom（アプリを使用せずブラウザでの受講も可能です）

■共催企業
株式会社Scale Cloud／株式会社東京海上日動パートナーズTOKIO／
宝印刷株式会社／株式会社オービックビジネスコンサルタント

■注意事項
※お申込みは事業会社限定です。（個人の方のお申込はご遠慮ください。）
※「講師、共催企業と同業の方」および「士業の方」はご参加をお断りする可能性がございます。
※セミナー内容は予告なく変更する場合があります。
※録画、録音、撮影については固くお断りいたします。