【経営者向け】古参社員も納得！次世代への「事業承継」３つの施策《アーカイブ動画》

承継への転ばぬ先の杖がここにある～事業承継を円滑に進める３つの施策～

※アーカイブ配信※

セミナー内容

・事業承継を円滑に進める【３つの施策】
・【理念をＫＰＩ化】して浸透させる手法
・重要！【承継者主導】の新卒採用と教育の進め方
・【成功体験を生む】プロジェクトの設計法

セミナーの詳細

そろそろ我が子（2代目・3代目）に会社を継がせたい。

でも、何から手をつければいいのかわからない。

多くの経営者様が抱えるこの悩み。
税理士や銀行に相談しても、返ってくるのは株式譲渡や相続税の話ばかり。
しかし、事業承継の本当の難しさは「お金」だけではありません。

 
【こんな方におすすめ】

 ✅ そろそろ後継者に事業を引き継ぎたいと考えている経営者
 ✅「子に継がせたいが、社員がついていくか不安」という方
 ✅ 承継後の組織運営に漠然とした不安を感じている方
 ✅ 古参社員との関係に課題を抱えている後継者
 ✅ 株式や税金以外の承継準備を知りたい方

「社長の子」というだけでは、社員はついてきません。

長年会社を支えてきた古参社員との関係、取引先からの信頼、
そして何より「この人についていきたい」と思わせる求心力。
承継者が組織を動かせるようになるには、【ある仕掛け】が必要なのです。
その「ある要素」とは何か？そして、それを承継者の武器に変える方法とは？

本セミナーでは、株式や税金といった ”よくある承継の話” ではなく、
承継者が組織内で影響力を発揮し、社員から信頼される存在になるための
実践的な施策をお伝えします。

✓「社長の息子」では社員がついてこないメカニズム
✓ 承継者の影響力を”仕組み”で高める方法
✓ 古参社員の反発を逆手に取る考え方
✓ 承継前にやっておくべき３つの施策

 
 
◆◆注意事項◆◆

アーカイブ配信となっております。
動画内で「アンケート回答者様へ、投影資料をプレゼント」という案内がございますが、
こちらは現在実施しておりません。ご了承ください。