️ 雨が降っても「自分の責任」

～経営者としての責任を考える～

経営の考え方を言葉にし、
それを現場で実行し続ける。

さらに、
経営者同士が本音で向き合い、
互いの会社をより良くするために関わり合う。

これは――
経営の現場で日々問われる

経営の軸を実践し続ける覚悟
仲間と共に会社を磨き続けるリアル

です。

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■ なぜ今、「責任」を問うのか

経営をしていれば、必ず壁にぶつかります。

・売上が落ちる
・人材が定着しない
・資金繰りが厳しくなる
・組織が思うように動かない

そのとき、

環境のせいにするのか
誰かの責任にするのか

それとも――

「すべては自分の責任」と捉えるのか。

この捉え方ひとつで、
会社の未来は大きく変わります。

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■ 登壇者について

有限会社ヤナギオートサービス
代表取締役社長　柳 直仁 氏

欧州車（主にポルシェ）の修理・メンテナンスを手がける専門企業を経営しながら、
20年以上にわたり経営者同士が学び合う場に身を置き、

・経営者同士が本音で議論する場の運営
・財務情報（決算書）を共有し合う関係づくり
・互いの会社をより良くするための実践的な取り組み

を積み重ねてきました。

特徴的なのは、

「仲間同士で会社を良くする」ことに本気で向き合っている点です。

表面的な交流ではなく、
互いの経営に踏み込み、支え合う関係。

その実践を続けてきた経営者です。

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■ 月次決算が意思決定を変える

柳氏が重視しているのが、

月次決算（毎月の業績把握）

です。

年に一度ではなく、毎月。

会社の状態を正確に把握する
問題を早期に発見する
判断の精度を高める

これにより、

感覚ではなく、数字に基づいた経営判断
が可能になります。

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■ それでも経営は一筋縄ではいかない

しかし――

どれだけ学び、実践しても、
経営は思い通りにはいきません。

・人の問題
・資金の問題
・組織の課題

それらが同時に、そして繰り返し噴き出す。

理念もある
数字も見ている

それでも、うまくいかない現実。

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■ 問われるのは「経営者の責任」

そのとき問われるのが、

「この状況をどう捉えるか」

です。

環境の影響は確かにある。
避けられないこともある。

それでも――

最終的に責任を持つのは経営者自身

この前提から逃げないこと。

ここに、経営の本質があります。

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■ 強じんな経営体質とは何か

では、環境変化に強い会社とは何か。

それは単に売上がある会社ではありません。

✔ 状況を正しく把握できる
✔ 問題から目を背けない
✔ 判断と行動が早い
✔ 組織が機能している

つまり、

崩れても立て直せる力を持つ会社

これが「強じんな経営体質」です。

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■ 経営の軸は実践されているか

多くの企業が、

・理念
・ビジョン
・方針

を掲げています。

しかし、

現場で機能しているのか
社員に伝わっているのか
結果につながっているのか

「考え」と「実践」のズレ

ここが最大の課題になります。

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■ 本イベントの核心

本イベントでは、

✨ 成功談ではなく
✨ うまくいかなかった経験
✨ 意思決定の迷いと葛藤

を率直に共有いただきます。

そして、

自社に置き換える
自分の経営を見直す
判断の軸を磨く

そんな“実践のための学び”を得る場です。

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■ こんな方におすすめ

経営判断に迷いがある
人や組織の問題を抱えている
数字を見ているが活かしきれていない
経営の軸を明確にしたい
他の経営者のリアルな実践から学びたい

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■ 開催概要

日時
2026年5月22日（金）
18:00～20:30（受付17:45～）

会場
道頓堀ホテル
大阪市中央区道頓堀2丁目3-25

交流会
20:30～
参加費：6,000円

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■ 最後に

経営は環境の影響を受けます。
それは避けられません。

しかし、

どう判断するか
どう行動するか
どう責任を取るか

それを決めるのは、常に経営者です。

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️ 雨が降っても、自分の責任。

その意味を、
ぜひこの場で考えてみませんか。

ご参加をお待ちしております。