なぜあの企業の採用は成果が出るのか？ 経営と現場の「ギャップ」を埋める採用の成功法則 ～ 採用ブランディング×採用マーケティングで解き明かす、組織の一体化と選ばれる導線設計～

求人媒体の掲載やスカウトツールの導入など、どれだけ「上流（集客）」に投資しても、思うように採用成果が出ない——。
その根本的な原因は、母集団の「量」ではなく、「経営陣と現場の認識のズレ」と「選考プロセスの導線（CX：候補者体験）の欠如」にあります。

最新の調査データによると、採用現場が直面している課題の第1位は「人事部以外の協力体制がない」こと。

どれだけ応募を集めても、社内の一体感がなく、面接や内定フォロー（下流）の体験設計が不十分であれば、求職者は途中で離脱し、
採用達成には至りません。  

本セミナーでは、自社の魅力を再定義し社内を巻き込む「採用ブランディング（21の法則）」と、
ターゲットに一貫したメッセージを届けファン化させる「採用マーケティング」を掛け合わせ、選ばれる組織と採用導線のつくり方を徹底解説します。

当日はセルフチェックシートを用いた自社の現状診断（健康診断）をはじめ、多様な業界における具体的な成功事例もお伝えします。
「自社で明日から取り組むべき本質的な第一歩」をお持ち帰りください。

※事前申込みいただいた方にはアーカイブ動画をご案内します。まずは事前登録をお願いします。

＜登壇者＞

深澤 了 氏　
むすび株式会社　
代表取締役　※外部アドバイザー

採用ブランディングを日本で初めて、理論化、体系化。

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山根 康介
株式会社BXパートナーズ
採用マーケティングコンサルタント

【本セミナーで得られる知見・受講メリット】
1.データで読み解く「経営者と現場の認識ギャップ」

なぜ現場は「社内の協力が得られない」と悩み、経営層はそれに気づけないのか。採用未達を生み出す構造的な原因を明かします。

2.21の法則セルフチェックシート」による自社の課題可視化

セルフチェック（5分ワーク）を通じ、自社の弱点カテゴリをその場で特定します。

3.ペルソナ思考（Who / What / How）による導線設計

求めるペルソナの精緻化（Who）、自社の強みのメッセージ化（What）、認知から内定承諾までのコミュニケーション設計（How）の設計方法を伝授します。

4.異種業界のリアルな成功事例

多様な業界の具体事例を通じ、候補者体験（CX）向上の工夫を学べます。

【このような方におすすめ（受講対象者）】

• 人事・採用責任者、経営者、マネジメント層の皆様
• 「人事部だけで孤立しており、現場や経営陣の協力が得られない」とお悩みの方
• 母集団形成に投資しても、途中で離脱・辞退されてしまい成果に繋がらない方
• 手当たり次第の手法から脱却し、自社に合った本質的な採用戦略をつくりたい方

【タイムスケジュール＆プログラム内容】

＜16:05-16:35（30分）＞第1部：データで見る「社内のすれ違い」21の法則 
深澤 氏
・【5分ワーク】 セルフチェックシートによる自社の課題特定
・【25分解説】 全社横断チーム組成（法則1）の重要性
・データで見る採用未達の構造（上流集客だけでは漏れてしまう現実）
・現場課題1位「人事以外の協力体制がない」と経営層の認知ギャップ 

＜16:35-16:55（20分）＞第2部：事例に学ぶ「ペルソナマーケティング」とコミュニケーション設計
山根 氏
・認知獲得と母集団形成の考え方
・ペルソナ思考で解くWho（ターゲット）/ What（強み）/ How（導線）
・選考プロセス全体のCX（候補者体験）を高める設計
・具体事例の紹介

＜16:55-16:58（3分）クロージング＞
・9月末開催『自社専用・採用ブランディング構築ワークショップ』のご案内

＜-17:15質疑応答（Q&A）＞
・受講者からのリアルな悩みや質問に直接回答（17:15頃まで）