経営管理成熟度モデルで考える！「業績集計係」で終わらない経営企画になるために今、何をすべきか？

【経営者・役員／経営企画・財務・FP&A責任者向け】
“集計”で終わらせない。成熟度モデルで現在地を見極め、データの「3つの壁」を越えて、提供価値を高める経営企画へ。

“取りまとめ”で1日が終わる――その構造を断ち切る鍵は、経営管理成熟度モデルに基づく現在地の把握と、データ化・統合・DB化という「3つの壁」の攻略です。本セミナーでは、集計担当からの脱却をテーマに、事後対応→事前対策→アジャイル経営へと進むための実務アプローチを解説します。

【こんな方におすすめ】

• 「取りまとめ係」になっていると感じている経営企画の方
• 経営企画として正しいデータの扱い方・設計思想を学びたい方
• 経営企画／FP&Aのプロとしてスキルを体系的に伸ばしたい方

多くの経営企画・FP&A部門が、日々の収集・整形・集計に追われ、本来価値の高い将来予測・意思決定支援・提言に時間を割けないという課題を抱えています。
本セミナーでは、経営管理成熟度モデルを使って自社の現在地を診断し、「3つの壁」（データ化／統合／DB化）の越え方を整理。KPI連鎖・会議体・レビューを結び、“見せる”指標から“決める”指標へ移す手順を実務目線でお伝えします。

【講演内容】
💡 「取りまとめ係」に陥る構造と、経営管理の成熟度
💡 データ活用を阻む「3つの壁」（データ化／統合／DB化）とその乗り越え方
💡 戦略的な役割を果たす経営企画への進化のヒント

経営管理成熟度モデルを軸に、データ化／統合／DB化の壁を越える設計と、計画–実績–予測をつなぐ運用の型を具体化します。

【本セミナーで得られること】
✅ 成熟度モデルで自社の現在地を可視化し、次の一手を明確化
✅ “業績集計係”からの脱却に必要なデータ設計・運用チェックリスト
✅ 計画—実績—予測を一貫させ、修正リードタイムを短縮する運用の型
✅ 経営企画／FP&Aが経営の意思決定に効くための役割設計と優先順位

【登壇者】

服部 潤太朗 氏
株式会社ログラス　経営戦略本部長／事業執行役員 VP of Strategy


東京大学経済学部卒。在学中のITスタートアップ創業を経てA.T. カーニーに新卒入社。消費財・IT／通信を中心に全社戦略、新規事業、DX・オペレーション改革、ターンアラウンド、BDD支援に従事。2021年ログラス入社。シード期から全社戦略・事業計画、部門横断の事業／組織開発、Ops構築を主導。BizDev／経営戦略室Mgrを経て、2024年6月より現職。

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【開催概要】
開催日：2025年12月16日（火）12:00–13:00（開場 11:55）
参加費：無料
形式：オンライン配信

■視聴に関するご案内
EventHubを利用して配信いたします。イベント視聴用のURLはお申し込み後に主催者から送付される詳細メールにあるリンクからアクセスが可能です。
システムの都合上、Peatix上のページやPeatixから送信されるメールには視聴URLの記載がございませんのでご注意ください。

【注意事項】
※ 本セミナーは録画再配信のため、当日の質疑応答はございません。
※ セミナー内で触れられる登壇者の肩書きは実施当時のものです。
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