【無料WEBセミナー/顔出し不要】経営者が“必ず”押さえるべき人事評価の5ポイント

【無料オンラインセミナー/顔出し不要】
なぜか、多くの組織が陥ってしまう…人事評価のしくじり事例とは？
経営者が“必ず”押さえるべき5つのポイント

現役コンサルタントが、人事評価制度の押さえるべきポイントを徹底解説します。

■ こんな経営者様におすすめ
・昔作った人事評価制度が自社に合っていないと感じる
・人事評価制度の見直しを考えている
​​​​​​・評価者の目標設計スキルを向上させたい
​​​​​​・評価者の評価スキルを向上させたい

■ アジェンダ
１. 企業とは？
２. 企業が存続するための条件
３. 「PDCA推進力」を高め続ける人事評価
４. OGSコンサルティングについて

■ このセミナーで学べること
・企業が存続し続けるための条件
　ー「PDCA」推進力を上げること
　ー人事評価制度とPDCAサイクルの関係性

・人事評価制度（仕組み）の設計〜運用方法を徹底解説（事例付き）
　ー【人財要件の定義】リーダー / マネジメント層に求められる専門性・人間性
　ー【昇格要件の設計】役職者に任用する際の留意点
　ー【評価期間の設計】6ヶ月目標/3ヶ月目標のメリット・デメリット
　ー【目標の設計】/ 専門職の貢献度を数値化する4つの方法
　ー【給与への反映】評価結果と給与の連動 / 適切な昇給額の決め方

・評価者（ヒト）が持つべきスキル
　ー部下を動機づけするスキル
　ー会社目標と連動した個人の目標設計スキル
　ー主観・感情を排除した結果評価スキル

・専門職 / 事務職の目標設計事例
・人事評価制度の構造理解を深めて、自走化を実現する方法

■ 参加特典
【153ページ】事業推進力を上げる 人事評価 5つの法則
　　※バックオフィス・製造業・建築業の評価事例付き。

■ 講師紹介
1994年生まれ。福岡県小郡市出身。
OGSコンサルティング株式会社 執行役員 兼 COO

新卒で東証プライム上場のディップ株式会社に入社。採用コンサルタントとして、求人広告に加え、AI・RPA・HRテックなどの先進的な手法を用いた採用支援を展開。国家資格キャリアコンサルタントを取得し、企業ごとの採用課題に応じた提案で実績を重ねる。入社2年目に西日本エリアで新規獲得社数1位、3・4年目には全社営業1,500名中、上位1％の成績で2年連続通期表彰を受賞。

その後、大手人事コンサルティング会社を経て、組織人事領域に特化したエックスラボに入社。現在は、同社から分社化したOGSコンサルティング株式会社にて執行役員 兼 COOを務める。これまでに70社以上の評価制度の設計・運用支援を手がけ、制度の“自走化”を支援。2024年には、カオナビパートナーアワードで個人賞を受賞。制度設計トレーニングや企業向けセミナーも多数実施し、企業の持続的な組織づくりを支えている。

■ その他 人事評価制度 人気セミナー
https://ogs-consulting.co.jp/seminar/detail.php?id=1514

■ 主催会社
OGSコンサルティング株式会社