M&A成功のカギを握る！
買収後のPMI（統合作業）で成果を上げるための実践ポイント徹底解剖
【3つの参加特典有・大阪会場orオンライン・1日限定開催】

（本セミナーは、大阪会場＋オンライン配信（Zoom）で参加いただけます）

本講座では、PMIをするときに何から手を付けて良いか悩んでいる経営者、経営企画担当、管理部門担当者に向けて、PMIを意識したデューデリジェンスの実施方法や「わが社なりのPMIモデル（型）」を創るために必要な情報や事例の紹介、ケーススタディを交えながら、PMIの進め方を体感していただくことを目指します。

●ご参加いただいた方に3つの特典をご用意

(1)書籍『M&A成長戦略』戦略なきM&Aに警鐘を鳴らす！を進呈
　　定価：1760円（税込）

(2)TCG REVIEW 2025年4月号「企業価値を最大化するM&A戦略」を進呈
　　TCG REVIEWは、経営者・リーダーの皆さまの「決断」をサポートするビジネス雑誌です。

(3)Leader KARTE（幹部・リーダー適性診断）1社1名様、無料診断を実施
         通常料金：16,500円（税込）/1名

（本セミナーは、大阪会場＋オンライン配信（Zoom）で参加いただけます）
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本セミナーは、（1）会場受講、（2）オンライン受講（Zoomライブ配信形式）をご選択いただけます。
※お申込み時の備考欄に、（1）会場受講、（2）オンライン受講 のどちらかをご選択ください。

（1）会場受講：大阪会場
　会場：タナベコンサルティング大阪本社
　　　　〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41

（2）オンライン受講（Zoomライブ配信形式）
オンライン会議室（ZOOM）

　※１．ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
　※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

M&Aの成果をどのように引き出すか悩んでおられる企業様は多いのではないでしょうか。
M&Aは買収して終わりではなく、買収後の企業価値向上が最も重要です。
買収後のPMI（統合作業）は、デューデリジェンスの段階から始まっています。

本講座では、PMIをするときに何から手を付けて良いか悩んでいる経営者、経営企画担当、管理部門担当者に向けて、PMIを意識したデューデリジェンスの実施方法や「わが社なりのPMIモデル（型）」を創るために必要な情報や事例の紹介、ケーススタディを交えながら、PMIの進め方を体感していただくことを目指します。

M&Aをこれから始める、あるいは既に実施したがその後の動きができていない企業様はぜひご参加下さい。

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●本講座のポイント

1. PMIの効率を上げるための効果的なデューデリジェンスの進め方
2.「わが社のPMIモデル（型）」を創るためのポイントの整理
3. PMIの事例を通じた実施項目の疑似体験

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●こんな方におすすめします

・M&A実行後、PMIに手がついていない経営者
・M&Aで譲り受けた企業とやり取りをする経営幹部・経営企画の皆様
・これからM&Aを実行しようとしている企業の経営者、経営企画の皆様

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●当日プログラム

○13:00-13:30 講義１「PMIの要諦」
○13:30-14:30 ケーススタディ１
○14:30-15:10 講義２「PMIの展開」
○15:10-15:55 ケーススタディ２
○15:55-16:00 まとめ
○16:00-17:00 個別面談（希望者のみ）
※プログラムなどは変更になる場合もございます。予めご了承ください。

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●講師情報

収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。2017年からM&Aコンサルティング本部の立ち上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。延べ100件以上のM&Aコンサルティングに携わる。「戦略なくしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。

主な実績
・上場企業の新規事業開発を目的とした譲受側M&Aアドバイザリー
・上場企業子会社の事業戦略からM&Aまで一貫性を持たせた戦略構築
・上場企業子会社の買収調査のためのビジネスDD、財務DD、労務DD
・中堅企業の事業ポートフォリオの転換によるビジネスモデル変革支援
・M&Aを初めて実施した中堅企業のPMI支援

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●3つの参加特典

(1)書籍『M&A成長戦略』戦略なきM&Aに警鐘を鳴らす！を進呈
　　M&Aが成功する会社の特徴や、譲受・譲渡側の双方が納得できる取引を成立させるノウハウを収録。M&Aで成長を実現するための一冊を贈呈。
　　定価：1760円（税込）

 

■丹尾 渉（著）、戦略総合研究所（監修）
■出版社：ダイヤモンド社

＜本書の内容＞
第１章 M&Aを実行する企業の光と影
第２章 経営コンサルタントが見た「M&Aが成功する会社」
第３章 M&Aによる企業価値向上の実現
第４章 「戦略×成長M&A」の進め方と戦略フェーズ
第５章 「戦略×成長M&A」の実行フェーズ
第６章 譲渡側の視点で見た「成功」するM&A

(2)TCG REVIEW 2025年4月号「企業価値を最大化するM&A戦略」を進呈
　　TCG REVIEWは、経営者・リーダーの皆さまの「決断」をサポートするビジネス雑誌です。

「企業の進む道は存続・売却・廃業・倒産の4つ」と言われるが、売却も存続の手段の1つ。譲渡企業を引き継ぎ、譲受企業が企業価値を高めるM&Aは、社会価値の高い、サステナブルな経営技術と言えます。
会社や事業の成長戦略の手段としてM&Aを活用し、企業価値を高める“経営をつなぐ”コンサルティングメソッドを提言しています。

(3)Leader KARTE（幹部・リーダー適性診断）1社1名様、無料診断を実施
       通常料金：16,500円（税込）/1名

タナベコンサルティングのLeader KARTE（幹部・リーダー適性診断）では、幹部個人の取り組むべき課題や自己啓発のポイント、マネジメントのコツなどを明確にするだけでなく、幹部全体の性格・行動特性を集約し、コンピテンシーを明らかにすることにより、企業の文化や風土、マネジメント傾向をつかむことができ、それぞれの特徴を活かす形で、組織の活性化策の立案に役立ちます。

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●開催概要

講演名：M&A成功のカギを握る！PMIで成果を上げるための実践ポイント徹底解剖
日時：2026年1月27日（火）13：00～16：00
形式：現地開催 / Zoom開催
会場：タナベコンサルティング 大阪本社
〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41
定員：20名（定員になり次第締めきらせていただきます）
参加費：16,500円（税込）/人
申込期限：2026年1月20日（火）17：00まで
主催：株式会社タナベコンサルティング
お問合せ：06-7177-4001（永山）
注意事項：
1．お申込み確認後、請求書をお送りいたします。請求書に記載の入金期限までにご送金くださいますようお願いいたします。
2．申込期限後の取消には返金致しかねますので、代理の方の受講をお願いします。
3．会場の事情によりお申込みをお受けできない場合がございますので、お早めにお申込みください。
4．オンライン配信ご希望の方
・通信料はお客様のご負担となります。
・Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください。
5．ご参加が5名に満たない場合は、中止にさせていただくことがございます。

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●こちらの講座でございますが、
１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。