【子会社経営者・事業責任者限定】 「親会社依存」からの脱却。指示待ちのプロパー社員が「自ら動く組織」に変わるための、組織変革のポイント

【子会社経営者・事業責任者限定】

「親会社依存」からの脱却。指示待ちのプロパー社員が「自ら動く組織」に変わるための、組織変革のポイント

【こんな人材ギャップに悩んでいませんか？】

• 親会社からは「新規事業を作れ」「自立しろ」と言われるが、現場にその能力がない。
• プロパー社員は、決まった業務の実行力や粘り強さはあるが、「新しい発想」が全く出てこない。
• 「自由にやっていいよ」と言うと、逆に動けなくなってしまう。
• 親会社からの出向者（経営層）と、プロパー社員（現場）の間で、スキルや視座のレベルが噛み合わない。

【開催の背景】

「親会社の社員と同じ感覚でマネジメントしても、まったく通用しない」 これは多くの子会社経営者が直面する、厳しい現実です。また、「オペレーション実行」に最適化されてきたプロパー社員に、いきなり「イノベーション」を求めても、それは無理難題というものです。

しかし現在、親会社自体も激しい競争環境に置かれ、グループ全体での事業創出が急務となっています。子会社のプロパー社員にも「戦略思考」や「提案力」が求められる今、彼らを「経営を担える人材」「事業を作れる人材」へと引き上げなければ、会社の未来はありません。

私たちiBRIDGEは、こうした「組織の変革期」におけるドロドロとした課題に、経営者の方と一緒に向き合い、伴走しています。

今回は、直近で取り組んでいる2つのリアルな「組織変革プロジェクト」を題材に 「どのようにして社員を戦力化するか？」 「どうやって言われたことしかできない人を、自ら行動できる人材に変えるのか？」 そのポイントを、守秘義務に配慮した範囲で具体的に解説します。

【当日のトピック（予定）】 

「受託体質」からの脱却（BPO子会社の事例）

• 経営陣の危機感が現場に伝わらない理由
• 「言われたことしかできない」を「積極的な行動」に変えるための関わり方

「親会社依存」からの卒業（自律型組織への移行事例）

• 座学の研修ではリーダーが育たない理由
• 頭を捻り悩ませる「実践の場」の作り方

【詳細・関連事例】

本イベントで扱う事例の概要は、以下Webサイトでも公開しています。 事前に目を通していただくと、より理解が深まります。

▼iBRIDGE プロジェクト・ノート（事例集） https://ibridge-inc.co.jp/news/category/project-notes/

【講師・ファシリテーター】

星野 雄一（株式会社iBRIDGE 代表）

組織開発・事業開発コンサルタント / エグゼクティブ・コーチ。 「戦略はあるが、実行する組織がついてこない」という経営者の悩みに特化した、組織変革の専門家。 特に、親会社の方針と現場の現実に板挟みになりやすい「子会社・グループ会社」の組織開発や、受託体質からの「新規事業創出」支援に強みを持つ。 一般的な研修講師とは異なり、現場社員の感情や人間関係といった「目に見えない課題」を解きほぐしながら、指示待ち組織を自律型組織へと変えるハンズオン支援に定評がある。

https://ibridge-inc.co.jp

【開催概要】

日時：2025年12月23日（火） 16:00〜17:00

場所：オンライン（Zoom）

定員：5名（少人数で質疑応答の時間を多く取ります）

参加費：無料

【参加対象】

従業員50名〜400名規模の経営者、役員、事業責任者の方

特に「子会社」「グループ会社」の経営を任されている方

※コンサルタント、同業他社の方のご参加はお断りしております。