【経営者向け・実演セミナー】社長の仕事は、AIでどこまで減らせるのか？｜日々の確認・判断・段取りをAIエージェントと進める方法をライブ実演

【Event Information】

社員はいる。なのに、社長が一番忙しい。
社員の「これ、どうしますか？」に答えているうちに、午前中が終わる。
売上や案件の状況を知るために、いくつもの報告や資料を確認する。
任せたはずの仕事も、最後は自分の確認待ちになる。

本当は、もっと売上を伸ばしたい。新しい事業も考えたい。けれど、目の前の判断と確認に追われて、その時間が取れない。

もし、毎日繰り返している確認や段取りを、社長自身がやらなくてよくなったら。

その時間を、何に使いますか？

今回のセミナーでは、AIエージェントを活用して、社長が抱えている仕事をどこまで減らせるのか、実際の画面を使ってお見せします。

難しいプログラミングの話ではありません。

営業報告の確認、値下げの判断材料の整理、会議後の指示といった、経営者にとって身近な仕事がテーマです。

90分後には、「うちの会社なら、まずこの仕事をAIに任せてみよう」と考えられる状態を目指します。

＊この90分でわかること

AIに詳しくなるためのセミナーではありません。

社長が自分でやらなくてもいい仕事を見つけ、その仕事をAIにどう任せるかを考える90分です。

具体的には、次の3つを持ち帰っていただけます。

① 社長の仕事は、AIでどこまで減らせるのか
毎日の報告確認、資料の比較、連絡文の作成など、AIエージェントに任せられる仕事を具体的に確認できます。

② AIに任せていい仕事と、人が判断すべき仕事の境界
何をAIに渡し、どの段階で社長が確認するのか。実際の業務を想定しながら、任せ方とルールの決め方を学べます。

③ 自社で最初に取り組む仕事の選び方
何から始めればよいかわからない方に向けて、最初の対象業務を選ぶ3つの基準を紹介します。

AIツールをまだ導入していない方でも問題ありません。

まずは「社長の時間を何に使うべきか」という経営の視点から考えていただける内容です。

＊実演｜社長の朝・昼・夕方は、こう変わる

今回のセミナーでは、従業員38名の架空の卸売会社を舞台に、社長の1日を再現します。

スライドで可能性を説明するだけではありません。AIエージェントが実際に仕事を進める様子を、画面でお見せします。

朝｜大量の営業報告から、社長が見るべき3件を抽出
月曜の朝。営業日報を一件ずつ読み込まなくても、AIが今週注意すべき案件を整理します。

例えば、

A社の見積が2週間止まっている
C社から10％の値下げ依頼が届いている
B社の担当者が競合他社の見積も取っている
社長は、整理された3件を確認して、対応が必要な案件を判断します。

「情報を集める時間」を減らし、「手を打つ時間」をつくる。

その具体的な進め方をご覧いただきます。

昼｜値下げ交渉に、数字と選択肢をそろえて臨む
取引先から10％の値下げを求められた。

これまでは、過去の見積や粗利を自分で調べ、担当者と確認してから回答していた仕事です。

実演では、AIが関連データを比較し、次のような対応案を整理します。

値下げせず、納期で応える
5％までの値下げに応じる
10％値下げし、年間購入量を条件にする
それぞれの粗利率や返信文の下書きまで準備します。

最後にどの条件を選ぶかは、社長が決めます。

AIに経営判断を丸投げするのではなく、判断するための準備を任せる。

その違いを実際に確認いただけます。

夕方｜会議が終わったあと、仕事を前に進める
会議で決まったことが、なかなか実行されない。

担当者への連絡や期限の確認を、社長が一件ずつ行っていませんか？

実演では、会議の文字起こしから、決定事項・担当者・期限・未決事項を整理し、連絡文の下書きまで作成します。

社長は、未決事項や確認が必要な部分を判断するだけ。

会議で決めることに集中し、会議後の段取りはAIに任せる。

そんな仕事の進め方をお見せします。

※実演には架空の会社のデータを使用します。
※実演にはAnthropic社のAIエージェント「Claude Code」を使用します。

＊なぜ、AIを使っても社長の仕事は減らないのか？

ChatGPTを使えば、文章を書いたり、情報を調べたりする時間は短くできます。

しかし、毎回社長が質問を考え、結果を確認し、次の作業を指示しているなら、仕事の中心は社長のままです。

さらに、本来不要な報告や確認までAIで効率化しても、会社の仕事の進め方そのものは変わりません。

そこで本セミナーでは、次の4つの順番で仕事を見直します。

やめる： 読まれない報告や、重複した確認をなくす
簡単にする： 報告内容や手順を標準化する
AIに任せる： 情報収集・比較・整理・下書きを任せる
人が判断する： 金額・条件・承認など、責任を伴う判断を行う
実演では、AIに仕事を渡すための「任せ方をまとめた1枚」もお見せします。

どんな情報を渡し、何をさせ、どこで人の確認を必要とするのか。

AIの操作テクニックではなく、社長の仕事を減らすための業務の設計方法をお伝えします。

＊こんな経営者の方におすすめです

・今後の会社のためにAIを活用していかなくてはならないと思っている。
・社員は増えたのに、自分の仕事が減っていない
・売上や案件の状況を把握するために、毎回複数の資料を確認している
・社員に任せても、最後は自分の判断や確認待ちになる
・AIを使っているが、仕事そのものを任せられていない
・AIに興味はあるが、自社のどこに活用すべきかわからない
・今の稼働を増やさず、売上や利益を伸ばす方法を考えたい
・一方で、AIへの完全な丸投げや、短期間での売上増加を保証する内容ではありません。

経営者として必要な判断を残しながら、日々の仕事の進め方を見直したい方に向けたセミナーです。

＊開催概要
開催日時：2026年12月2日（水）12:00〜13:30

形式：オンライン開催（Zoom）
参加費：無料
対象：中小企業の経営者・役員、個人事業主
参加方法：チケットを選んでお申し込みください
カメラ・マイクはオフのままでご参加いただけます。

表示名はニックネームでも構いません。質問はチャットから主催者宛に個別に送ることができ、他の参加者には表示されません。

AIやプログラミングの事前知識も不要です。

お申し込みいただいた方には、開催前日までにZoomの参加URLをメールでお送りします。

＊よくある質問
Q. AIやプログラミングの知識がなくても参加できますか？

A. はい。専門知識は必要ありません。AIの操作方法を習得することよりも、自社のどんな仕事を任せられるかを理解することを重視しています。

Q. すでにChatGPTを使っていますが、参加する意味はありますか？

A. はい。今回扱うのは、AIへの質問の仕方ではなく、AIに仕事を渡して下書きまで進めてもらう方法です。現在のAI活用を次の段階へ進めたい方にも適した内容です。

Q. 自社の顧客情報や機密情報をAIに渡す必要がありますか？

A. セミナーへの参加にあたり、自社データを提供する必要はありません。実演には架空のデータを使用します。実際の導入に際しては、サービスの契約・設定や社内の情報管理ルールに応じた判断が必要です。その考え方もご紹介します。

Q. 紹介された方法を使えば、必ず業務時間が減りますか？

A. 成果を保証するものではありません。業務内容や情報の整備状況、社内体制によって結果は変わります。実演を通じて、自社で試す価値があるかを判断する材料を提供します。

Q. 参加後にサービスの契約は必要ですか？

A. 必要ありません。セミナーへの参加のみでも問題ありません。個別の相談をご希望の方には、終了後に別途ご案内します。

＊登壇者
山本 真吾｜株式会社ディシプリナ 代表取締役

ITの現場と企業経営、双方を経験してきた立場から、AIを単なるツール導入で終わらせないための考え方をお伝えします。

大手国内SIerにて13年間、ITコンサルティング・プロジェクトマネジメントに従事し、事業統括長を歴任
PwCコンサルティングにて大手ハイテク・通信キャリア領域を中心にDXコンサルティング案件を担当
2017年からCIO兼生産管理管掌役員として航空エンジン部品製造業の立ち上げに従事
デザインコンサルティングファームの役員として、新規事業開発支援やデザイン思考・UXデザイン領域の講演、ワークショップを実施
2023年に株式会社ディシプリナを設立。法人向けの人材育成・組織開発支援、変革コンサルティングを提供

社長がやるべき仕事に、もっと時間を使うために。
会社の成長を考えること。

新しい売上の柱をつくること。

重要な顧客や社員と向き合うこと。

本来、社長の時間は、こうした仕事にもっと使えるはずです。

そのために、今抱えている仕事の何をやめ、何をAIに任せるのか。

まずは90分、実際の仕事が変わる様子を確かめてみませんか。

参加無料。AIの専門知識も、事前準備も必要ありません。

12月2日（水）12:00〜13:30｜オンライン開催

チケットを選択して、ぜひお申し込みください。

主催：株式会社ディシプリナ

プライバシーポリシー：https://www.disciplina.co.jp/privacy-policy/