いつ、コンサルタントを使うべきか？ ～ 0→1の次、新規事業育成の各段階における活用事例～ (6/18木)

■セミナー概要

本ウェビナーでは、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）出身であり、日系大手戦略コンサルティングファームの創業執行役員として東証マザーズ上場（当時時価総額1,000億円超）を成し遂げた水山裕文氏を講師にお迎えします。

自身も事業会社で上場を経験し、「外から見る経営」と「内側で動かす経営」の両方を知り尽くす同氏が、20年以上の知見をベースに、新規事業を「次のフェーズ」へ進めるためのフェーズ別・外部人材活用の判断軸を具体的な事例とともに紐解きます。

■ 開催の背景

実行段階でのボトルネック： 戦略やアイデアは固まっているのにプロジェクトが進まない原因の多くは、「どの段階で、何の専門家を、どこから巻き込むか」という外部リソース投入の設計の難しさにあります。
「実行で詰まる」への解： 新規事業の立ち上げフレームワークは語り尽くされましたが、「社内リソースで進めるか、コンサル/フリーランスをどこで挟むか」という判断の枠組みそのものを提供するセッションはこれまでありませんでした。本ウェビナーはその空白を埋めにいきます。

■ 本ウェビナーのキーワード：「0→1の次」とは

「0→1段階（領域選定〜アイデア構築）」の先に続く、以下3つのフェーズに焦点を当てます。
①PoC： 実証実験での検証
②離陸： 本格ローンチと初期成長
③スケール： 事業の拡大・収益化
【ポイント】
これらは「正解の見えない意思決定」と「複数の専門性を束ねる実行力」が同時に求められる領域です。社内だけでは重く、丸投げでは文脈が薄くなるジレンマに対し、外部人材活用の設計が決定的に効いてきます。

■ ウェビナー内容

・新規事業の5フェーズと、フェーズごとに変わる「内製／外注」の最適解
・PoC・離陸・スケールで「コンサルを投入すべき瞬間」と「投入すべきでない瞬間」
・失敗事例から逆算する、典型的な3つの落とし穴
・コンサル／フリーランス／業務委託の使い分け（工数・コスト・意思決定スピード・社内学習効果の比較）

■ このような方にオススメ

・大企業の新規事業部署で、部長・PM・推進責任者を務める方
・事業アイデアは固まったが、PoCや離陸段階で詰まっている方
・外部リソースの予算はあるが、いつ・誰に・何を頼むかの判断軸が欲しい方
・過去にコンサルを使ったが、効果が読めなかった経験のある方
・新規事業を「個人の頑張り」に依存させない仕組みに関心のある方

■ 開催概要

開催日時：2026年6月18日(木) 12:00 〜 13:00
開催場所：Zoomウェビナー（オンライン）
参加費：通常 ¥10,000 ／ 招待コードをお持ちの方は無料
対象者：大企業を中心に、中堅・中小企業の新規事業部署で部長・PM・推進責任者を務める方（東証プライム企業をはじめとした事業会社の方を主な想定）
その他：同業他社様（人材紹介・プロフェッショナル人材マッチング業など）のお申込みはお断りする場合がございます。

■ 登壇者

水山 裕文（みずやま ひろふみ）氏
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ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）にて全社戦略・新規事業立ち上げを多数経験。その後、日系大手戦略コンサルファームの創業執行役員として東証マザーズ上場を達成。さらに代表を務めた事業会社でも上場を果たした経験あり。

大企業を支援する「外から見る経営」と、自ら事業を立ち上げ上場まで導いた「内側で動かす経営」の双方を経験し、20年以上の知見を幅広く還元している。

【現在進行形の主要支援領域（一部抜粋）】
・大手通信会社：海外事業展開の伴走型コンサル
・東証プライム医薬HD企業：12事業ユニット体制強化
・グローバルニッチトップ設備企業：全社戦略3年契約
・自動車メーカー：2040年中期研究テーマ抽出
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■全3回シリーズの位置づけ

本セッションは、水山裕文氏による新規事業シリーズ全3回の第1回です。
「0→1の次」に立ちはだかる3つの壁—— 「検証で詰まる」「意思決定で詰まる」「スケールで詰まる」—— を、各セッションに分けて掘り下げます。

【第1回（本セッション・6/18）】
「0→1の次、新規事業育成の各段階における コンサルタントの活用事例」
→いつ・どのフェーズで・どんなコンサルタントを使うべきか。 PoC・離陸・スケール各フェーズの"投入の判断軸"を解説します。

【第2回（6/25）】
「撤退？継続？追加資源投入？ 技術・マーケティング・投資判断を統合するフレームワーク」 →PoC後の"GO/NOGO/ピボット"判断を、技術・市場・投資の3軸でどう構造化するか。意思決定の枠組みを提供します。

【第3回（7/9）】
「追加資源を投入し、新規事業成長を促す時に 求められる異文化注入の支援事例」
→スケール期に必要な、組織への"異物"投入の実例。 既存組織の慣性を壊す外部人材活用の設計を解説します。

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★第1回お申込者特典★
第1回（6/18）にお申込みいただいた方は、 
第2回・第3回も無料でご参加いただけます。
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