社長の仕事を半減し、社員が自ら動く組織づくり実践セミナー（経営者限定・6名）

社長がすべて判断し、指示を出し、確認する。
その状態が続き、本来の経営に時間が取れなくなっていませんか？

社員が動かない原因は、意欲ではなく「任せ方と仕組み」にあります。

そんな状態になっていませんか？

多くの会社で見られるのが、

• 社員が指示待ちになる
• 幹部に任せたいが任せきれない
• 理念や方針が現場で動かない

という状態です。

しかしこれは、社員の意欲の問題ではなく、
組織の構造とマネジメントの仕組みの問題であることがほとんどです。

仕組みが整うと、

社長の判断業務が減り、社員が自ら考え、動くようになり、
組織のスピードと成果が大きく変わります。

詳しくは
https://approve.jp/seminar/jiritsu/

本セミナーでお伝えすること

実際の事例をもとに、

• 社員が判断できる組織のつくり方
• 幹部に任せるためのステップ
• 「指示待ち組織」から抜け出すポイント
• 社長の仕事を減らすための仕組み設計

を、経営者視点で具体的にお伝えします。

このような経営者の方におすすめです

• 社員が指示待ちで悩んでいる
• 幹部を育てたいが、うまくいっていない
• 自分がいないと会社が回らない
• 組織づくりに本気で取り組みたい

詳しくは
https://approve.jp/seminar/jiritsu/

開催概要

日時：2026年2月26日（木）13:30〜16:00
形式：リアル開催
場所：札の辻スクエア　東京都港区芝5-36-4(JR田町駅徒歩4分）
対象：経営者・経営幹部
定員：6名（少人数開催）

※少人数のため、参加者の状況に合わせて進めます。

組織が変わると、社長の時間の使い方が変わります。
そしてそれが、会社の成長スピードを変えます。

ご関心のある方は、お早めにお申し込みください。

講師

牧　泰嗣　（株）マクウェルエンパワー　代表取締役

中小企業を対象に、組織づくり・幹部育成・自律型組織構築の支援を行う経営コンサルタント。
「社長が抱え込まなくても回る組織づくり」をテーマに、製造業・IT企業・サービス業など、実務に即した支援を行っている。

理念浸透、幹部育成、評価制度設計などを通じ、
社員が自ら考え、動く組織への変革をサポート。

研修だけで終わらず、経営会議や現場にも入り、実行までを支援する実務型コンサルティングを特徴としている。

現在も複数企業にて、組織改革と業績向上の両立に向けた継続支援を行っている。