【経営層・人事責任者限定｜全4回シリーズ】あなたと組織の未来が変わる ― 共創ダイアログシリーズ ～カオスを超え、本質へ誘うダイアログ～

「組織変容®は『当事者意識を持った一人のリーダー』から始まる」 
ウエイクアップは、同じ志をもつ経営層・人事責任者と共に「共創」の場をひらきます。 
 
混沌（＝カオス）とした現場、やらされ感、変わらない組織風土。 
そんな組織の“いま”に向き合いながら、 あなた自身が組織変容の源泉となり、未来を共につくっていく……そんな物語を意図した「あなたと組織の未来が変わる」ための全4回、対面ダイアログシリーズをウエイクアップのセミナールーム（五反田）にて開催します。 
 
「やらされ感」「言ったもん負け」「定着しない変革」—そんな組織の壁に向き合う、経営層・人事責任者限定の共創シリーズが始まります。 

【イベント概要】 
組織変容ご責任者限定 ダイアログシリーズ 　～カオスを超え、本質へ誘うダイアログ～ 

▶このような方におすすめです 

• 魅力的な組織風土を築きたいが、何から手をつければいいかわからない 
• 組織変容の施策が“イベント”で終わってしまい、定着しない
• やらされ感・無関心が蔓延していて打開の糸口が見えない
• 「言ったもん負け」の空気に悩んでいる
• 周囲の理解が得られず孤立している
• 日々の業務に追われ、組織変容に時間が割けない 

▶ 日程（全4回）： 

• 第1回　2025年7月22日（火）14:00-17:00
• 第2回　2025年9月2日（火）14:00-17:00
• 第3回　2025年11月11日（火）14:00-17:00
• 第4回　2026年1月13日（火）14:00-17:00

　※すべての回にご参加いただきます。 

▶ 会場： 
　ウエイクアップ五反田オフィス（対面開催） 

【こんな課題をお持ちの方に】

• 「やらされ感」「言ったもん負け」が蔓延し、組織変容が定着しない、あるいは進まない
• 既存の組織風土が変化を拒み、新しい取り組みが生まれにくい、または浸透しない
• 一人のリーダーの力だけでは組織全体を動かしきれないと感じている
• 経営層や人事の意図と現場の認識にずれがあり、施策が形骸化してしまう
• 組織内の対話が少なく、意見交換や共創の場が不足している
• 組織を変えるために、まず自分自身が変わることへの抵抗や戸惑いがある

【各回のプログラム内容】 
　共創ダイアログシリーズ 〜各回テーマ〜

■ 第1回：組織のカオスに向き合う 
ウエイクアップが提唱する「法人組織における10のカオス」を手がかりに、自社の現実に静かに、誠実に目を向ける 
 
■ 第2回：ありたい組織像を共創する 
課題解決ではなく、可能性を起点にした未来創出 
自分たちが本当に望む組織の姿を、共に描く 
 
■ 第3回：あなた自身が変革の源泉となる 
“誰か”が変えるのではない 
「あなた」が、自社のリソースや強みを活かして最初の一歩を踏み出すリーダーとなる対話 
 
■ 第4回：未来へと続く変容の共有 
参加者同士が、これまでの学びと実践を持ち寄り、次のステージへと進む共創の展望を描く 

【ファシリテーター紹介】

小西 勝巳：
ウエイクアップ 取締役CXO / エグゼクティブコーチ / 組織変容コーチ
CTI認定 CPCC / CRR Global認定 ORSCC / LC認定 LCCP / Hogan Assesments認定コーチ

和歌山県有田市出身。大阪大学人間科学部卒業後、日本電気株式会社に入社。経営企画部門と人事部門で理念に基づいた組織づくりを推進。経営企画部門では社長および経営チームをサポートし、ビジョン・バリューの策定とグローバルでの共有、社会価値創造型企業への変革と企業文化づくりを実行。人事部門では組織開発・次世代経営人財育成を担当し、社内コーチの仕組み創りや次世代経営幹部育成プログラムである「NEC社会価値創造塾」を企画・運営。
2019年株式会社ウエイクアップに参画し、ウエイクアップのミッションである「意識の進化」をより幅広いフィールドで探求すべく活動中。
これまでの常識や規範といったパラダイムの転換が急速に進むこれからの時代に向けて、組織とリーダーの変容を支援している。
個人的なビジョンは「人と地球にやさしい社会を創る。ビジネスセクターの中から創る」。

長沢 修：
ウエイクアップ 法人事業統括ディレクター
CTI認定 CPCC / CRR Global認定 ORSCC / LC認定 LCCP / Hogan Assesments認定コーチ

新卒で入社したNEC子会社からNECに出向し、PC系基本ソフト開発～運用管理業務に従事。
その後、流通マーケット（主に駅ビルショッピングセンター等）向けの全館管理システム導入責任者として、NECブランドの全国展開～発展に寄与する。
1998年にグローバル人材開発コンサル会社に転職後、営業本部長～執行役員等を歴任し、コンサルティング営業や研修講師、エグゼクティブコーチなど、あらゆる業務経験を積み重ね、多くのクライアントからの信頼を得る。
2013年に出会ったCTIでの受講体験から人生の在り方への指針に目覚め、ウエイクアップが掲げるミッション＆ビジョンに共感し、2022年5月より参画する。
基本的なスタンスとして、公私ともに「相手の思いを受け取り、認知する」から関係性を創ることを常に意識しながら、考えることよりも「感じる」ことを大切にしている。

木村 史子：
ウエイクアップ 組織変容コーチ
CTI認定 CPCC / CRR Global認定 ORSCC / ICF認定 PCC / LC認定 LCCP / Hogan Assesments認定コーチ

慶應義塾大学総合政策学部卒業、人事測定研究所（現リクルートマネジメントソリューションズ）入社、企業向けの適性検査、人事制度構築に関するコンサルティング営業、営業企画、マーケティング、自社コールセンターマネジメント、BPR、新人研修、企業向けトレーニング事業での講師マネジメントを担当、一貫してビジネス人生における人の成長をサポートする事業に携わる。2014年CPCC、2015年ORSCC、2018年にPCCを取得。経営者、事業主、ビジネスマン、NPOリーダーなどのリーダーへのコーチング経験が豊富。クライアントからの信頼、継続実施依頼も多く、システムコーチとしての関係性の智慧を活かした関わりには定評がある。人が、自分の可能性やこころからの願いに気づき、そこから行動を起こすこと。チームや組織が、自分たちの関係性のありように気づき、そこから行動を起こすこと。そして、人と人が深く繋がる世界を実現するために、コーチングを行う。
現実と夢、愛とパワー、右脳と左脳、情熱と冷静、様々な対立概念を超えて、人のあり方が進化し、器が拡がることにパッションがある。

【参加対象者】

• 組織開発・変容をリードされている 経営企画・人事部門などの責任者（役員〜部長クラス）
• 実践と本質的な対話を重視し、共創・共に学び合う姿勢をお持ちの方

　※守秘義務の下、実際の組織課題や取り組みを共有し合う前提です 
　※同業他社、個人の学び目的でのご参加はご遠慮ください（お申込み後に参加をお断りする場合があります）

【参加条件・定員】 

• 対面参加のみ・全4回通してご参加ください（特に第１回は参加必須です）
• 料金：22,000円（税込み）　＊今回のみ特別価格 
• チケットについて：本講座は4回分のセット販売のため、単発参加や、回ごとの個別チケットはございません
  
• 定員：12名限定（最少催行人数：6名）

【キャンセルポリシー】

• 今回のみの特別価格となりますため、急な欠席等による全額及び部分返金は承りません
• お申込み後のキャンセルは7月18日（金）14時までにイベントページ内の「主催者へ連絡」よりキャンセル希望のご連絡をいただいた場合のみ返金対応いたします。それ以降のご連絡や無断キャンセルの場合は返金いたしません
• 第１回を欠席される場合は全日程キャンセル扱いとなりますが、7月18日（金）の14時までにご連絡がない場合は返金いたしません
• キャンセル及び返金方法についてはPeatixのヘルプページを参照ください

【 お問い合わせ】
ご不明点がございましたら、Peatixページ内の「主催者へ連絡」ボタンよりお気軽にご連絡ください。