人事の仕事は誰のものになるかーCHRO兼CAIO時代のAI × 組織

AI導入を進めた結果、組織に起きていること

・全社にAI導入の号令はかけた。でも、組織の“成果”にはつながっていない
・「使いこなす人と、手が止まる人。社内の差が開いていく」
・「評価も等級も、このままでいいのか。人事として次の一手が見えない」

「人事の仕事は、これから誰のものになるのか」

——AIが業務に本格的に入り込み、この問いが現実味を帯びてきました。技術側から人事を書き換える動き（CHRO兼CAIOの登場、CHRO／CTOの統合）と、人事側からAI変革を引き取ろうとする動き。人事とAIの境界は、いま急速に溶け始めています。

その裏で、数字も停滞を映しています。日本企業の生成AI活用率は、世界トップ級の87%。ところが、「期待を大きく上回る効果」を実感できた企業はわずか9%にとどまります（PwC「生成AIに関する実態調査2026」）。使うことは進んだのに、成果に変える段階で世界に後れを取っている。使える人と使えない人の格差、号令だけで止まる全社導入、評価・等級・報酬制度への波及——これは一部の担当者の課題ではなく、人事の役割そのものが再定義される局面です。

本ウェビナーでは、大企業からベンチャーまでのCHRO実務・組織行動学・成長企業の組織づくりを経験した3人が、パネルディスカッション形式で「CHRO兼CAIO時代に、人事と組織はどう変わるのか」を60分で語り尽くします。

このセミナーで得られる3つの視点
・人事とAIの境界は、なぜ溶け始めたのか
・導入は進んだのに効果が実感できないのはなぜか
・評価・等級・報酬は、AIでどう変わるか

こんな方におすすめ
✓成長企業〜中堅企業で、経営・人事の意思決定に関わっている
✓AI活用の号令はかけたが、「組織として」何をすべきか掴めていない
✓使える人・使えない人の格差や、成果の頭打ちを感じ始めている
✓評価・等級・報酬など、AI時代の人事制度に向き合いたい

アジェンダ
19:00-19:05
オープニング：AIの利活用状況や事業人の取り組みから見えてきたもの

19:05-19:55
AIに関する問いをテーマにトーク

・AIによって、どの仕事がなくなり、どの仕事が生まれるのか
・評価・昇進・配置をAIで決めてよいのか　
・AIによる生産性向上の果実を誰に還元するのか
・人事部は何を担い、何を手放すのか
・AI時代に、会社は人間に何を期待するのか
など

19:50-20:00
Q&A ／ クロージング

登壇者紹介
武田 雅子
株式会社事業人 顧問

これまで業種の異なる3つの上場企業で人事担当取締役、CHROなど人事の責任者を務めながら、組織風土改革やリーダー育成をはじめ、経営と現場をつなぐ戦略人事を各社にて展開。現在は、株式会社SmartHR、株式会社コロプラ、静岡鉄道株式会社、ウェルネス・コミュニケーションズ株式会社、株式会社クラフティアの社外取締役、アンコンシャスバイアス研究所理事、シヅクリプロジェクトアドバイザーなどを兼任。

太田 昂志
株式会社事業人 仕掛け人

システムインテグレーター等を経て、株式会社ゆめみに転じる。CHRO、取締役、上席執行役員を歴任。非連続的成長に向けた戦略的選択として、アクセンチュア株式会社との経営統合プロジェクトを主導。統合後はプリンシパル・ディレクターとして、企業買収に伴う組織人事・チェンジマネジメント領域のコンサルティングに従事。現在、上場企業の執行役員CHROとして、人事領域全般を管掌。AIスタートアップの有識者委員会メンバーも務める。共著に『職場を上手にモチベートする科学的方法』（ダイヤモンド社）がある。

宇尾野 彰大
株式会社事業人 共同代表

早稲田大学卒業後、株式会社リクルートにて営業、人事企画、事業開発、経営企画など、複数事業で複数職種を経験。その後、ゲーム開発会社にて開発部門の統括・PMOを担当。株式会社ユーザベース・株式会社ニューズピックスにて人事統括・HRBPを歴任。2022年より事業人経営に専念。スタートアップから上場企業まで、経営改革・組織変革を切り口に組織づくりの総合支援を伴走型で行う。一般社団法人 HRBP協会 理事、Podcast 「おいしい組織」MCも担う。