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あなたの会社に「その人がいないと回らない仕事」は、いくつありますか?
ベテランの経験や勘、判断のクセ——これらは今まで、マニュアルにも、システムにも、移せませんでした。でも今は違います。
弊社CEO岡本は現在、自分の業務のほぼすべてをAIに任せています。Claude Codeを常に5つ並列で動かし、歩きながら、マッサージ中でも、AIが仕事を進め続ける。これは特別な話ではなく、「AIをどう育てるか」を知っているかどうかの差です。
このウェビナーは使い方研修ではありません。経営者が「AIに任せられる感覚」を体感し、来期の経営判断に使えるインプットを持ち帰るための60分です。
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- 自分自身がAIを使いこなせていないため、社内への号令がかけられずにいる
- 採用・育成・DX投資——どれもやってきたのに、属人化が解消されていない
- 若手にAIを使わせているが、「これで本当に人が育つのか」と不安がある
- 3年後・5年後の組織のあり方について、具体的なイメージを持てていない
- 「うちもAI使ってます」と言えるが、具体的に何が変わったかを説明できない
岡本 弘野 株式会社パンハウス 代表取締役
東京大学理学部物理学科卒業後、松尾研究室の共同研究プロジェクトに参画
同研究室の博士課程にて生成モデル・異常検知を研究
博士課程修了後、株式会社パンハウスを創業し、画像・動画を中心としたAIモデルの実装と統括を担当
| オープニング・弊社CEO岡本自己紹介
| 「今のAI活用、本当に満足していますか?」——経営者への3つの問い
| AIがベテランになれない理由と、なれる条件
| 実演「5人のAI部下」—Claude Codeを5並列で動かす弊社CEO岡本の働き方 + 設備投資ゼロ・生産性2.6倍の現場事例
| 人が育つ組織・育たない組織——AIと人材育成の正しい関係
| 3年以内に決めるべき、自社のAI戦略の選択肢
| Q&A
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