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多くの大企業が新規事業創出に挑んでいますが、「既存事業優先の文化」「失敗を許容する風土づくり」
こうした壁を前に、構想を実現へと進めることは容易ではありません。
大企業はいかにして挑戦を続け、未来の事業を生み出すのか?
三菱電機の変革を率いる執行役員から、そのリアルな裏側と仕組み作りを学びます。
💡 失敗を乗り越え事業を生み出す、三菱電機のリアルな舞台裏
🚀 「多産多死」の挑戦を組織の学びに変え、イノベーションを継続させる仕組み
✅ 経営層や他部門を動かす、新規事業の "大義" と未来へのビジョン
・経営層・部門長として、事業戦略の策定や実行を担っている方
・自社の技術やアセットを活かした新規事業開発を推進している方
・社内公募制度や新規事業プログラムの運営責任者・担当者の方
【登壇者情報】
三菱電機株式会社
上席執行役員
ビジネスイノベーション本部長 松原 公実 氏
1992 東京藝術大学 美術学部デザイン科 卒業、1992 三菱電機株式会社 入社 デザイン研究所 AVシステム部 AV第1G 配属、2015 出向 内閣府(科学技術・イノベーション政策)、2018 デザイン研究所 ソリューションデザイン部 次長、2019 デザイン研究所 未来イノベーションセンター長、2022 統合デザイン研究所 (2020年に組織名称変更 デザイン研究所 → 統合デザイン研究所) 所長、2023 本社 開発本部 開発業務部 部長、2024 本社 ビジネスイノベーション本部 副本部長 兼 ビジネスイノベーション統括事業部長 兼 事業推進部長、2025 上席執行役員 ビジネスイノベーション本部長
・ご挨拶とサービス紹介
・松原 氏 ご講演
・Q&A
■参加費用
無料
※ コンテンツの詳細は変更になる場合がございます。
※ 本セミナーは「Zoom」を使用したオンラインセミナーとなります。
※ 本セミナーの対象外の方、個人の方、ご同業の方の参加はお断りさせていただいております。
※ お申し込みが定員数を達した場合、受付を終了させていただく場合がございます。
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