1on1とフィードバックの新常識～形骸化から抜け出し“組織のエンジン”に変えるヒント【オンライン・参加無料】

イベント概要

以下の問題意識をお持ちの方にオススメのセミナーです

1on1が業務報告の場になっている
1on1が成長支援の場としてうまく活用できていない
心理的安全性やエンゲージメント施策が形だけになっている
フィードバックをためらうマネジャーが多い

開催概要

近年、多くの企業が人材育成のあり方を見直し、「1on1」や「フィードバック」を人事制度に組み込んでいますが、実際にこれらが効果的に機能している企業はごくわずかです。さらに、心理的安全性やエンゲージメント向上を目的とした施策が乱立する中、それらの意図や意味が現場に浸透せず、結果として現場の不満と不信感が高まっています。

1on1やフィードバックの効果性を高めていくためには、現場上司のスキルに依存せず、人事部門として構造的なアプローチと工夫をしていく必要があります。

本ウェビナーでは、1on1をはじめとする人材育成施策が形骸化している背後にある構造的な原因を明らかにし、「成長支援の新常識」を紐解きます。そして、新しい時代の組織づくりや人づくりに必要なエッセンスを詳しく解説します。

プログラム

1on1やフィードバックの目的と意義を問い直す
1on1の形骸化を招くメカニズムと成長支援の新常識
誤解に満ちた1on1とフィードバックから抜け出す方法

対象

経営幹部、事業責任者、CHRO、HRBP、および人事・人材開発ご担当者様

スピーカー

株式会社リードクリエイト
常務取締役ソリューション事業本部本部長　吉田卓

大学卒業後、大手事業会社の人事部門にて、育成・評価・異動業務に従事。2005年より株式会社リードクリエイトに参画し、各社のリーダー選抜・育成に関するコンサルティング支援を担当。これまでソリューションに携わった企業は900社以上。営業部門のマネジャー、統括責任者を歴任後、2021年より現職。人材アセスメントを通じた「リーダー育成」に関する知見は豊富であり、各社の経営層や人事部門へのワークショップも多数開催。一般論に留まらない「実践知」をベースにした解説が好評を博している。