「ミドル崩壊」はなぜ起こるのか？～中間管理職の罰ゲーム化を乗り越える処方箋～（HRカンファレンス2025春-講演動画）【オンライン・参加無料】

イベント概要

以下の問題意識をお持ちの方にオススメのセミナーです

「管理職クライシス」を乗り越えるための重要課題を再設定したい
「管理職になりたがらない」若手や中堅社員が増え続けている
ミドルマネジャーのパフォーマンス向上に立ち向かう企業人事のリアルな取り組みを知りたい
ミドルマネジャー育成に関する研究知や学術的見地を学びたい

開催概要

近年、管理職は「罰ゲーム化」とも言われ、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。一方で、管理職支援のためにさまざまな施策が導入されているものの、部分的・一過性の対策にとどまり、思うような成果につながらないケースが散見されます。このような「管理職クライシス」を克服するために何ができるのでしょうか。企業人事、アカデミア、コンサルタントの立場から重要なヒントを提供します。

プログラム

リードクリエイト吉田より「管理職クライシス」に関する問題提起を共有
スタンレー電気様の管理職に関する課題と解決に向けた取り組み紹介
野田先生による「シン・中堅崩壊」の解説と管理職の活躍に向けた人事へのメッセージ
質疑応答を交えたパネルディスカッション「クライシスを乗り越えるための道筋」

対象

経営幹部、事業責任者、CHRO、HRBP、および人事・人材開発ご担当者様

スピーカー

明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科教授
野田稔氏

一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。野村総合研究所、リクルート新規事業担当フェロー、多摩大学教授を経て現職に至る。専門は組織論、組織開発論、人事・人材育成論、経営戦略論、ミーティングマネジメント。企業に向けて組織・人事領域を中心に、幅広いテーマで実践的なコンサルティング活動も行う。

スタンレー電気株式会社執行役員人事担当
尾高和浩氏

1985年に本田技研工業㈱に入社。一貫して人事・労政部門に従事し、給与・評価制度や定年制度などの制度改革を推進。2019年に㈱ホンダトレーディングの代表取締役社長に就任。2024年４月にスタンレー電気㈱の執行役員に就任し、管理職/一般職の給与・評価制度改定や人材育成体系の再構築などを推進している。

株式会社リードクリエイト常務取締役ソリューション事業本部本部長
吉田卓

大学卒業後、大手事業会社の人事部門にて、育成・評価・異動業務に従事。2005年より株式会社リードクリエイトに参画し、各社のリーダー選抜・育成に関するコンサルティング支援を担当。これまでソリューションに携わった企業は900社以上。営業部門のマネジャー、統括責任者を歴任後、2021年より現職。人材アセスメントを通じた「リーダー育成」に関する知見は豊富であり、各社の経営層や人事部門へのワークショップも多数開催。一般論に留まらない「実践知」をベースにした解説が好評を博している。