経営者向けオンラインセミナー　会議の最後、いつも社長が決めていませんか？

■ こんな違和感を、抱えていませんか
会議でディスカッションしても結局、自分の意見を求めてくる。

指示は出している。会議もしている。話も聞いている。それなのに、判断はすべて自分のところに戻ってくる。管理職に任せたはずの仕事を、結局自分が引き取って終わらせている。

研修を受けさせた。面談を増やした。本を渡した。声をかけ続けた。一時的には変わったように見えても、しばらくすると元に戻ってしまう——。

もし心当たりがあるなら、ひとつだけお伝えしたいことがあります。それは、あなたの能力の問題でも、部下のやる気の問題でもありません。

組織の「OS」——判断の仕組み、情報の流れ、責任の構造——が、まだ整っていないだけです。

このセミナーは、その「組織OS」を点検する道具を、ひとつお持ち帰りいただく60分です。

■ この60分で、持ち帰っていただくもの
ひとつ、「自分のせいだ」という重さが、少し軽くなります。部下が動かないのは人の問題ではなく、構造の問題だった——そう捉え直せると、責めることに使っていた力を、前に向ける余地が生まれます。

ふたつ、「なんだか全部しんどい」という漠然とした悩みが、6つの引き出しに仕分けされます。問題は、正体が見えた瞬間に半分小さくなります。

みっつ、「この状態がいつまで続くんだろう」という出口の見えなさが、「これは変えられる」という手応えに変わります。

明日からどこに手をつければいいか——その見取り図を持って、お帰りいただけます。

■ 当日のプログラム（60分）
1. はじめに  （5分）

「なぜ判断を求めてくるのか」——その違和感の正体を、一緒に整理します。

2. なぜ社長が頑張っても、組織は変わらないのか  （10分）

研修も面談も試したのに元に戻ってしまう。その理由を、「人」ではなく「構造」の話として解き明かします。

3. 判断の6つのレンズ  （20分）

優秀な経営者が無意識に使っている6つの判断の視点を、ひとつずつ、具体例とともにお見せします。このセミナーの中心パートです。

4. 自己点検ワーク  （10分）

お手元の点検シートを使い、ご自身の会社が6つのレンズのどこで詰まっているかを、実際に書き出していただきます。

5. おわりに・質疑  （15分）

今日のまとめと、明日からの一歩について。ご質問にもお答えします。

※進行は当日の状況により多少前後することがあります。

■ こんな方におすすめです
・   社員5～10名前後の会社を経営されている方

・   管理職に任せたいのに、判断が自分に戻ってきてしまう方

・   研修や面談を試したけれど、変化が続かなかった方

・   「優秀な右腕がほしい」と感じている方

・   組織のことを、一度きちんと整理して考えたい方

逆に、すでに組織が仕組みで回っている方や、具体的な労務・財務の個別相談をお求めの方には、内容が合わないかもしれません。

■ 講師
内田 啓介（コーチングパートナーズ 代表／組織変容のパートナー）

中間管理職として10年以上、現場と経営の間に立ってきました。「判断したはずの仕事が戻ってくる」「組織が思うように動かない」——その原因は個人ではなく、構造と関係性にある。その実感から、社長と管理職の間に入り、組織が機能する状態を設計する仕事をしています。

■ ご参加にあたって
・   セミナー後の個別の売り込みは一切ありません。

・   当日は「組織OS 自己点検シート」を使います。開始後にZoomのチャットでお送りしますので、お手元で印刷できる環境があるとスムーズです（画面で見ながらのご参加も可能です）。

・   カメラのオン・オフは自由です。