新規事業の「探索」と既存事業の「深化」をどう両立させるか？ 実践・両利きの経営 〜組織のジレンマを突破し、変革を加速させる具体策〜

【本イベントの背景】
成熟した組織において、既存事業の収益性を維持しつつ、新たな成長の柱を構築する「両利きの経営（Ambidexterity）」の重要性が叫ばれています。しかし、その実践は容易ではありません。

しかし、いざ実践しようとすると、既存事業の論理（効率化・確実性）が新規事業をはじめとする探求プロジェクトの芽を摘んでしまう、あるいは「具体的にどう組織を動かせばいいのか分からない」という壁にぶつかるケースが後を絶ちません。

特に、長年その組織に身を置き、会社の文化や強みを深く理解している方こそ、「変革の必要性は痛感しているが、現実的な動かし方に悩む」というジレンマを抱えがちです。

今回は、数々のスタートアップ支援や大手企業の新規事業立ち上げに伴走し、戦略から実行までを主導してきた株式会社TR-55代表の広岡が、理論に留まらない「現場で使える両利きの経営」を解説。組織の壁を乗り越えて「両利きの経営」を具現化するためのポイントを、実例を交えて公開します。

「新規事業のポジションに着任したばかりで、どこから着手すべきか模索している」

「自社のリソースの分配を最適化から探求へと移し変える必要性を感じている」という、当事者意識の高いビジネスリーダーの皆様に向けた60分です。

◾️このような方におすすめです

• 経営者・ボードメンバー：自社の成長シナリオをアップデートして、次の10年間の成長の可能性を引き上げたい方
• 組織変革・DX推進担当者： 在籍10年以上で、自社の強みを理解しつつも中長期に危機感を感じている方（その危機感を社内で共有できないもどかしさがある方）
• 経営企画・次世代リーダー： 既存事業と新規事業の資源配分のコンフリクトに悩んでいる方
• 新規事業責任者・担当者： 新規事業部門に着任したばかり、または立ち上げた事業成長に苦戦している方
• CVC担当者：本社との橋渡しだけでなく、会社の事業や経営により影響を与えたい方

◾️プログラム
1. イントロダクション
       -TR-55 事業紹介
       -講師紹介：広岡 一実 氏

2. メインセッション：両利きの経営とは？
       -既存事業の「深化」と新規事業の「探索」を両立させる仕組み
       -組織の壁を乗り越えるための実践的アプローチ
       -事例紹介：成功と失敗を分けるポイント
       -ブレイクアウトルームにて参加者同士で意見交換

3. 質疑応答

◾️開催概要
日時： 3月3日（火）19:00〜20:00（日本時間）
会場： オンライン（Zoom）
参加費： 無料（定員10〜15名）
アーカイブ： 配信なし

◾️講師プロフィール
 

広岡 一実 ／ 株式会社TR-55

https://tr-55.com/

丸紅グループにて豪化粧品JurliqueとAesopのマーケティングに従事した後、日本初のGPSゴルフナビゲーション事業の立ち上げに事業統括として参画。その後インフォコム社にて新規事業の立上げや、M&A、スタートアップ投資に従事し、2013年4月よりアドイノベーション社に参画し取締役CFOとして累計4.2億円の資金調達や全社戦略、およびIPO準備等に従事。2015年4月当社創業。