日本のCTOが目指すべき『人を活かすAIネイティブ組織』の作り方

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生成AIを本格的に推進し、
開発の効率化を目指していきたいが
一方でエンジニア達をリストラするようなことはしたくない…

こういった”AI推進”と”社員のリストラ”とのジレンマに陥ってはいませんか？

できることなら
海外のような”完全成果主義”ではない、
なるべく”今の社員を活かしたAI組織”を目指したいですよね。

では、”効率化”と”組織”を両立する為に、
CTOはどうAIを推進すれば良いのか？

その問いに、
海外企業（Google）・日本企業（ローム）の両方を経験した
株式会社Hajimariの現役CTO岡田がお答えします。

具体的には、
・なぜ日本企業ではAI導入が進まないのか？
・AIが作るジュニア・シニアの新たなキャリアとは
・日本企業のAI導入を後押しする”人材戦略”とは
…など、

海外とは違う「日本に合わせたAI組織の作り方」について解説します。

経営者・CTOなど、日々一人一人のエンジニアに向き合う方に、
是非ご覧いただきたいと考えております。

どうぞよろしくお願いいたします。

基本情報

・開催日：2025年11月26日(水) 13:00〜14:00
・参加費：無料
・お申し込みフォーム：https://biz.itpropartners.com/blog/seminar/4547/?utm_campaign=peatix

登壇者紹介

株式会社Hajimari 執行役員CTO
岡田 幸紀

2000年より複数のテック企業において、北米、インド、ドイツとのソフトウェア共同開発をリードした後に、 2014年に単身フィンランドに渡り開発拠点を新規設立、誰も辞めない離職率ゼロの海外チームを7年間運営し、日本や各国のメディアで取り上げられた。2022年に日本へ帰国、Googleへジョインし日本企業のDX支援に携わる。パラレルキャリアとして複数のスタートアップのCTOをつとめる中で、Hajimariの代表木村と出会い、「自立した人材を増やし、人生の幸福度を高める」というビジョンに深く共感し参画。

株式会社Hajimariコーポレートデザイン室　マネージャー
飯田 若奈

2021年新卒入社。人事部の立ち上げから参画し、社員180名規模への規模拡大を牽引。2023年にHajimari初の新卒女性マネージャーに就任、社長賞など複数回の受賞歴を持つ。採用・労務・組織開発など幅広く担い、現在はCHROと人事領域全体の強化を推進中。