1on1もサーベイもやっているのに、なぜ組織は変わらないのか？ 自社の「課題フェーズ」に気づき、成果を最大化する4つの視点

1on1もサーベイもやっているのに、なぜ組織は変わらないのか？
自社の「課題フェーズ」に気づき、成果を最大化する4つの視点

【こんなセミナーです】

企業が成長し続けるために必要なのは、新しい人を採ることよりも、「今いる人材」の力を最大限に引き出すことです。

「離職率」を下げるための施策は、どうしても「不満の解消」や「引き止め」といった対症療法になりがちです。
一方で、本当に目指すべき「定着率が高い状態」とは、社員がパフォーマンスを発揮し、「ここで働き続けたい」と思えるポジティブな状態のこと。
結果として企業を成長させるのは、間違いなく後者です。

本セミナーでは、人材定着・人材育成の各フェーズを担う4社が、組織の成長を加速させるための「4つの視点」について解説します。

【設計】 入社直後の関わり方は適切か？（NEWONE）
【検知】 社員のコンディション変化に気づけているか？（ブレイン・ラボ）
【対話】 現場マネジャーの1on1は機能しているか？（KAKEAI）
【自律】 社内の関わりだけで限界を迎えていないか？（Smart相談室）

【参加をおすすめしたい方】

■ 経営者・役員・事業責任者の方
・多額の採用コストをかけているが、早期離職により投資対効果に課題感を抱えている方
・人的資本経営を掲げているが、具体的なKPI設定や施策への落とし込みに悩んでいる方
・組織の硬直化を解消し、社員が自律的に挑戦できる文化を作りたい方

■ 人事・組織開発・採用担当の方
・採用（入口）と定着（入社後）の施策が分断され、一貫した戦略が描けていない方
・エンゲージメント調査の結果を分析するだけで終わらせず、改善アクションに繋げたい方
・特定の部署やマネジャーによって離職率に偏りがある状況を改善したい方

■ 現場マネジャー・管理職の方
・プレイングマネジャーとして多忙で、部下のケアや対話に十分な時間を割けない方
・1on1が形骸化しており、部下の本音やキャリアの悩みにどう向き合うべきか分からない方
・「何でも話して」と言っても、部下が本音を話してくれているか、信頼関係を築けているか不安