【無料/ご参加者参考書特典付】
講義×事例×交流で業績管理をアップデートする
業績管理ミーティング（学びと交流の場）
ー経営状況をタイムリーに把握し、業績管理を「成果に直結する仕組み」へと進化させるー

※経営者・役員・経営幹部・経営企画向けのイベントです。
※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。

経営者・経営企画部門の方を対象に、経営状況をタイムリーに把握し、業績管理を「成果に直結する仕組み」へと進化させるポイントを学んでいただきます。

具体的には、トップコンサルタントによる業績管理に関する講義と、タナベコンサルティングが実際に成果を上げてきた業績管理手法をご紹介した後、座談会形式で業績管理について情報交換を行っていただきます。
自社の業績管理を今後さらに良くしていくための具体的なきっかけを掴んでいただける場です。

●ご参加いただいた皆様に、経営戦略の策定・見直しにお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊参考書1冊を進呈いたします。

書籍「コーポレートファイナンス戦略 中堅企業が実装すべき財務戦略」（全224頁）

※詳細は下部をご覧ください。

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●「業績管理ミーティング」のポイント

1.参加者同士のディスカッションで
　自社の業績管理における課題解決のヒントを得ることができる

2.タナベコンサルティングによるミニ講義や業績管理手法の紹介により、
　業績管理の知見を得ることができる

3.他社との交流を通じて、新たな視点やネットワークを広げることができる

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●開催概要

変化の激しい経営環境において、企業が持続的成長を遂げるためには、現状を打破し、新たな価値を創造していく戦略・取り組みが必要不可欠です。

しかし、コンサルティング現場で見えてきたのは、業績管理のあり方自体に問題があり、業績が上がりきらない企業が多いという現実です。月次の数字を追うだけの報告会、形骸化した予実管理——。
こうした状況では、戦略も現場の努力も本来の成果に結びつきません。

今こそ、業績管理をアップデートする時です。

本ミーティングでは、経営者・経営企画部門の方を対象に、経営状況をタイムリーに把握し、業績管理を「成果に直結する仕組み」へと進化させるポイントを学んでいただきます。

具体的には、トップコンサルタントによる業績管理に関する講義と、タナベコンサルティングが実際に成果を上げてきた業績管理手法をご紹介した後、座談会形式で業績管理について情報交換を行っていただきます。
自社の業績管理を今後さらに良くしていくための具体的なきっかけを掴んでいただける場です。

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●参加特典
　ご参加いただいた皆様に、経営戦略の策定・見直しにお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊書籍1冊を進呈！

持続性のある企業価値向上は「コーポレートファイナンス」の実装で実現する！
書籍「コーポレートファイナンス戦略 中堅企業が実装すべき財務戦略」（全224頁）

収益・財務戦略構築を専門分野とし、幅広い業界でコンサルティング実績を持つコンサルタント、福元章士が執筆を担当。
ファイナンス思考で「成長の壁」を突破するためのメソッドをご紹介しています。

■福元 章士（著）、戦略総合研究所（監修）
■定価1,760円（税込）
■仕様四六判 上製 224ページ
■発行元ダイヤモンド社（2024年11月）

＜本書の内容＞
第１章 企業価値向上のための未来指標
第２章 企業価値を向上させる決め手
第３章 持続的成長へと導く組織構造
第４章 組織を円滑に機能させるグループ経営
第５章 次代へ経営をつなぐ資本政策
第６章 企業の未来を創る出口戦略

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●当日スケジュール

○Session1 14:00-14:30 業績管理に関する講義
　講師：タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 執行役員 浜岡 裕明

○Session2 14:30-15:00 タナベ式 業績管理手法の紹介
　講師：タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 ゼネラルパートナー 上田 裕貴

○Session3 15:00-15:10 休憩

○Session4 15:10-16:30 座談会


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●講師情報

経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディング設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など、機能別・症状別の課題解決コンサルティングに定評がある。また、組織経営体制構築に向けた制度設計、後継者・経営幹部育成も数多く手掛け、実績を残している。

主な実績
・中堅建設資材卸のホールディング設立支援
・中堅菓子製造業のグループ経営システム構築
・中堅材料部品メーカーの企業再生計画策定支援
・東証1部生産材製造業の次世代経営幹部育成
・中堅同族企業(ファミリービジネス)の組織経営体制構築

金融機関で法人営業、海外進出支援や海外駐在を経験し、当社へ入社。コーポレートファイナンスを中心に新しい経営技術で企業価値向上の実現に取り組んでいる。企業再生や、海外展開している中堅・中小企業の中期経営計画策定コンサルティング、業績管理体制強化コンサルティングを強みとしており、クライアントに寄り添うコンサルティングスタイルに定評がある。

主な実績
・自動車部品製造会社の経営再構築計画策定コンサルティング
・自転車部品製造会社の海外戦略構築コンサルティング
・印刷会社の中期経営計画策定コンサルティング
・葬儀用品卸会社の中長期ビジョン策定コンサルティング
・物流会社のグループ経営者育成コンサルティング

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●無料の個別相談のみも承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄に、「個別相談を希望」とご記載の上お申込みください。
※後日担当者より時間調整のご連絡を差し上げます。

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●こちらのミーティングでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。