「管理職クライシス」を乗り越えるための大切な問い直し ～“ミドル崩壊”を招く落とし穴と解決への道筋～【オンライン・参加無料】

イベント概要

以下の問題意識をお持ちの方にオススメのセミナーです

管理職の「学び直し」「立て直し」に対して何から手をつけるべきか検討中
教育研修に留まらない「ミドルマネジメント育成」や、その活かし方を確認したい
「管理職になりたがらない」若手が増え続けている現状に課題を感じている

開催概要

近年、管理職は「受難の時代」「罰ゲーム化」とも言われているように、取り巻く環境は複雑性や曖昧性が深まるばかりです。

コンプライアンス意識の高まり、ガバナンスルールの厳格化、人員不足、従業員の属性や働き方の多様化、テクノロジーの進化による業務プロセスの見直しなど、管理職が担う役割は質的、量的にも負荷が高まり続けています。

一方、各社で導入されてきた施策は表面的・断片的なものに留まり、新たなトレンドに振り回された結果、現場では管理職への負担が年々加速しているというのが我々の認識です。もはや、マネジメントスキル研修や経営陣、人事部門からの叱咤激励だけでは乗り越えられず、“構造的な要因”に目を向ける喫緊のテーマとなっています。

自社におけるミドルマネジメントの評価や人選、そして配置を軸とした活かし方について、本質的な課題を問い直す機会として本ウェビナーをご活用ください。

プログラム

「ミドル崩壊」を招くメカニズムとは
「管理職クライシス」をどう立て直すか
管理職が育ち、活躍し続けるための「4つの処方箋」

対象

経営幹部、事業責任者、CHRO、HRBP、および人事・人材開発ご担当者様

スピーカー

株式会社リードクリエイト
常務取締役ソリューション事業本部本部長　吉田卓

大学卒業後、大手事業会社の人事部門にて、育成・評価・異動業務に従事。2005年より株式会社リードクリエイトに参画し、各社のリーダー選抜・育成に関するコンサルティング支援を担当。これまでソリューションに携わった企業は900社以上。営業部門のマネジャー、統括責任者を歴任後、2021年より現職。人材アセスメントを通じた「リーダー育成」に関する知見は豊富であり、各社の経営層や人事部門へのワークショップも多数開催。一般論に留まらない実践知をベースにした解説が好評を博している。